一条拉链，一颗纽扣，敢为天下先的温州人凭借这些不起眼的小东西打天下。仅温州拉链产值就占全国30%之多。

　　现在面对金融危急，各自为政的小企业遭遇重重困难。怎么办呢？

　　温州一批拉链企业日前达成共识：整合同类企业，组建产业集团。

　　温州拉链企业多小散

　　我们先来看一组数据：温州共有大大小小300多家拉链企业，但产值在1亿元以上的只有两三家。

　　2003年，世界最大拉链制造企业YKK业务收入为30多亿美元，而温州拉链行业加起来的总产值是25亿元人民币。

　　同时，由于重复建设，温州拉链行业昔时资源虚耗造成的损失在7亿元左右，约占总产值的30%。

　　“大的投资上百万元，小的只有几万元，但‘麻雀虽小，五脏俱全’，都有本身的染布坊、生产车间等，重复建设征象紧张。”温州拉链商会会长陈建设认为。

　　这也带来了不少题目：一是业内拉链产品同质化紧张，同质量、同品种、同档次、同市场，彼此互相压价，打“价格战”；二是有些小企业在产品提拔上显得力不从心。

　　化危为机组建产业集团

　　组建产业集团的想法，并不是如今才有的。

　　早在五六年前，就有这种呼声，但因地皮和资金等题目，搁置了下来。

　　“以往经济形势好的时候，大家说整合，仅仅停顿在口头上，难以付诸举措。如今真正的困难到来了，假如不及时破解长期滞留在行业内的题目，这将拖累整个行业的发展。”陈建设认为，金融危急不仅是挑衅，也是机遇，这个时候正是整合的大好时机。

　　据永嘉县拉链商会会长、温州长城拉链集团有限公司董事长叶克连预计，今年上半年日子将比较难熬，全年拉链产值可能降落40%至50%。

　　陈建设说，年后他们将探究整合的详细事宜，情况好的话，今年上半年就可以付诸实施。

　　虽然如今详细的方案还没有出来，但陈建设内心已经有了一些构想：

　　一是有些小的企业没有竞争上风，把它们联合起来，就有了规模效应；二是让厂房、设备、采购、贩卖等合一，可以大大节约成本。

　　专家观点

　　温州市经济学会会长马津龙认为，温州人喜好本身做老板，因此，改革开放以来温州到处在办工厂，形成了30多个产业集群，块状经济征象显明。如许带来的题目是，大企业少，资源分散，不利于创新。

　　金融危急带来的困境，恰好为整合提供了契机。只有在小企业难以单独生存下去的时候，温州老板们才有可能乐意和别人联合，甚至投靠到大企业下面来。假如能把多、小、散的企业整合起来，可以进步产业市场集中度，创立品牌。（都市快报）