临危受命，大概自有葵花宝典安渡危难时机。昨天下战书，浙江中小企业CEO创新发展高级培训班举行结业典礼，由于这个培训班是由中科院联想学院跟浙江省科技厅主理的，学员们的期盼变成了美好的实际——联想控股总裁柳传志出如今典礼上，他给伺机而动的浙商大大提振了信念。

　　危急下，健康很紧张

　　浙江商人甲天下，时下的金融危急给浙江商人带来了不小的压力。柳传志跟浙江企业家们说的第一句话，语带双关：“身体健康是预防疾病的最好办法！”

　　他说，这话的第一层意思，是提示一下偕行们，危急下要保重身体，身体是革命的本钱。第二层意思，越是在如许的严厉形势下，企业是否健康，对能否渡过危急尤为紧张。

　　“什么是危急？对每个企业都不同。身体比较弱的人，一换季就生病，换季就是这小我的危急；有的人流感一来就生病，流感是这小我的危急。时下的金融危急，正在考验企业是否健康。”

　　复出第一刀，人事调整

　　在柳传志的字典里，企业健康来自两部分——企业运作层面和管理基础层面，而管理对一个企业来说，是最根本的。

　　退休4年复出之后，柳传志对联想动的第一刀，就是人事调整：柳传志任联想集团董事局主席，原董事局主席杨元庆出任CEO，原CEO阿梅里奥继承担任联想集团顾问，直到今年9月份。

　　此前，外界对柳传志复出有一番臆测，此前宣布的联想第三财季业绩，团体亏损9000多万美元，这是联想11个季度来首次亏损，同时在全球市场份额上被宏碁赓续拉大了差距。柳传志临危受命重新出山，更多被赋予了“救火”的涵义。

　　柳传志透露表现，联想在并购IBM后，一向很盼望是中国人来出任CEO，金融危急提供了替换CEO的契机。“我出山的一个重要缘故原由就是杨元庆要出山，我的出山重要给董事会加强信念”。

　　柳传志吐露，联想在并购了IBM的PC以后，就有让中国本身人担任联想CEO的5年规划，“如今到了第4年了，换人正是最好的机会。”

　　家族企业不等于家族管理

　　参加这次CEO创新发展高级培训班的学员，基本上是浙江的民营企业家，对着这批在商场上呼风唤雨的精英，柳传志照旧有一些“忠告”。

　　“浙江的民营企业一样平常都是家族企业，但家族企业不等于家族管理。”柳传志说，企业在成长到肯定阶段后，企业家必须要吸引人才，“对一些紧张人才，还要给予股份，要分红，企业家的身份，就是大股东，如许的企业，才能持续发展。”

　　柳传志说，1984年11名科研人员用20万元资金创办联想时，大家就说好了，以后所有人的后代，都不能进联想工作。“我们都是搞计算机的，许多人的后代也搞了计算机，但由于有当初的约定，所以我们的后代都不在联想。”柳传志说，一个企业，亲戚多了，管理就难了，企业的发展就会受限定。

　　收购蒙牛是谣传

　　前不久，因“三鹿毒奶粉”事件，“蒙牛”也陷入危急。“蒙牛”董事长牛根生更是发出了《牛根生致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同窗的一封信》，直言“作为民族乳成品企业的蒙牛，到了最伤害的时候！”

　　在这个时候，柳传志连夜召开联想控股董事会，48小时之内就将2亿元打到了老牛基金会的账户上。对于这件事情，外界有一种说法，说联想要收购蒙牛，“没影的事，那是瞎扯！”

　　柳传志说，在工业化背景下，建立中国的民族品牌不容易，所以无论假如，都应该伸出援手，不让费力建立起来的民族品牌倒下。

　　“联想也不容易，刚开始帮别人卖电脑，然后再做本身的品牌电脑，经过多年努力才有了今天的地位，所以我分外爱惜中国的民族品牌。”（钱江晚报）