“企业小的时候老板走在队伍最前面，集团作战了老板就在后方营帐运筹帷幄。老板是一棵树的根，最好不要钻出地面。如许做既避免分心劳神，也比较安全。而且，淡化法人与法人代表的等号关系，也有利于企业的可持续发展和接班换代。”

    在杭州市公共关系协会成立一月之际，该协会在绿城青山湖玫瑰园举办《企业家的最佳公众形象定位及其舆论风险提防》主题研讨会，针对“企业家需不必要公众着名度”这一话题，浙商研究会实行会长杨轶清抛出了上述观点，引起了来自北京大学（浙江）总裁同窗会、浙江大学企业家同窗会杭州分会的30多名浙商企业家的共鸣。

    杨轶清首先从“为什么绍兴有名牌名企没有名人”的征象说起。据了解，绍兴已累计拥有40只中国名牌产品，197只浙江名牌产品，394只绍兴名牌产品。另有“咸亨”、“三花”、“叶茂”、“古越龙山”、“阳光”、“恒柏”、“步森”等7个品牌入选2006年中国500个最具价值品牌，“古越龙山”、“喜临门”、“巴贝”、“明牌”、“阳光”等5个品牌被认定为中国行业标志性品牌。绍兴进入全国六大“品牌之都”城市行列。但与之形成光显对比的是，绍兴大概是“中国闻名企业家”最少的城市，就是在颁奖典礼上，也难得见到拥有“中国闻名商标”企业的老板。假如做一个随机调查，能够说出绍兴着名企业家的一定很少。

    “浙商普遍低调，但绍兴商人群体又是其中最为低调的，他们在媒体或其他公众场合露面的时候极少。最典型的就是杨汛桥，一个小小的州里竟然拥有8家境内外上市公司，悉数是产权清晰的私营企业，密度之高全国之最。可是，就跟约好了一样平常，所有这些公众公司的老板们，无一例外的不喜好上镜。在Google、Baidu上输入他们的名字，很难找到他们大篇幅的小我专访，除了在一些会议运动上的零星谈话。不管企业红火照旧黯淡，他们永久像深潜水底的鱼，不乐意浮出水面来让公众观瞻。”杨轶清认为，绍兴商人群体深谙“大名之下，难以久居”的道理。某种意义上说，正是由于老板的不务浮名，才作育了绍兴企业的集体实力。

    “不过，企业家到底需不必要公众着名度也不能一概而论。”杨轶清说，一样平常的说，企业的社会公众形象可以分为三类，分别是“联想型”、“华为型”和无名的“隐形冠军型”。联想是“三名公司”的代表，所谓“三名”就是着名企业、着名品牌和着名企业家。联想尽人皆知，而且都知道他们做的是电脑，联想的创始人柳传志也是耳熟能详。而华为又是另一种情况。华为在中国可以说是无人不知，但说得清楚华为的产品到底有哪些的人，就比较少了，而在什么公开场合见到过华为老板任正非的人，那就少之又少。第三类则是所谓的隐形冠军，这一类企业在浙商群体中很常见。这些企业尽管企业规模、市场份额、行业地位都很高，但圈子以外的公众认知度并不高。

    绍兴“有名企名牌却没有名人”，跟绍兴的地域人文性格和产业结构有关。比如联想之所以成为“三名公司”的典型，由于身处IT行业，做的又是PC产品，必要持续赓续的热点和传播，恰好柳传志又拥有很好的理论功底和谈锋。而华为的行业是B2B的产品，市场又在海外，跟任正非低调自傲倔强的个性又特别很是的符合。（ 杭州市公共关系协会）