有一种文化，它崇尚吃苦耐劳、好学勇为，善于先人一步捕获商机；有一种精神，它能在顺境之中居安思危，也能在逆境之中临危不惧、不等不靠、振奋自强；有一种理念，它认为外部危急从来都是“机”大于“危”，越是危急，越要强调科学发展。

　　义乌，这个从浙江中部山区成长起来的全球最大的小商品集散中间，寄托长期积累的抗击风险能力和赓续自我加压的创业创新寻求，在国际金融危急的冲击中稳稳站住了脚跟，成功地实现化“危”为“机”，“浴火重生”。

　　从五大指数全线下滑到外商来客“井喷”增加：外部危急不是决定性因素，抢占发展先机就能立于不败之地

　　半年多前，当国际金融危急的冲击波蔓延开来，义乌无疑是中国最先发生颤动的地区之一。被誉为全球小商品行情“风向标”的“义乌指数”，在2008年10月、11月份出现了旺季不“旺”的逆周期性运行态势，11月份义乌景气指数下跌至2006年8月指数发布以来的新低1035.82点，并出现景气指数、价格指数、效益指数、规模指数、信念指数首次全线延续下滑的局面。

　　接下来，义乌市场复苏速度之快同样令人咋舌。春节刚过，来自世界各地的外商就显明增长，3月份进入义乌市场的外商人数达到2.7万余人次，相比2月份增加了138%。到5月尾，义乌常驻外商机构达到了2391家，比上年同期增加近1／3。外商来客的“井喷”式增加，表现义乌的受迎接程度甚至超过以往。

　　“我们今年前5个月实现出口2300万美元，增加幅度达到35%。”浪莎集团副总经理刘军说，目前义乌袜业企业中，好过的不只是浪莎，许多企业日子都不错。2009年一季度，义乌市出口同比增幅仅为0.41%，到5月尾出口增幅已上升至5.91%，比同期全国出口增幅高出20多个百分点。

　　博尼服饰有限公司董事长金国军认为，义乌市场快速复苏固然有产品结构因素，如出口商品以日用品为主，消耗弹性相对较小，但更紧张的是义乌企业未雨绸缪，提前应对。为了加强外销网络的稳固性和市场反应能力，博尼服饰早在2007年就“砍”掉了国外代理商，改为设立办事处。2008年10月、11月是我国出口贸易最困难的时候，这家企业每个月的出口增加都在20%以上。

　　“外部危急并不是决定性因素，真正的危急都是在企业内部。”金华市委常委、义乌市委书记吴蔚荣说，早在2007年初，义乌市委、市当局针对一些领域产能过剩、外贸结构相通的征象，就提出要居安思危，抓好“创新、提拔”工作。事实证实，这两年新产品开发、营销渠道更新快的企业，受金融危急影响都不会很大，只要抢占发展先机，企业就能立于不败之地。

　　从“三低模式”走出来的转型升级之路：小商品也有“大品牌”，传统制造业也有大市场

　　几年前，一位经济学家到义乌考察之后大发感触：没想到八毛钱一双的袜子还有利润赚！因为价格低廉成为义乌商品的代名词，义乌的成功也渐渐被人归结为一种“三低模式”：低成本、低税费、低价格。

　　“曩昔只要批量大就能赢利，如今我们更看重单个商品的附加值。”浙江巨龙箱包有限公司总经理邵宝玲说，这家公司为了在激烈的同行竞争中胜出，把箱包的专业化开发做到了极致。如把箱包按功能分类细分为2600多个品种，以及在通俗箱包上加装指纹识别仪、防盗脉冲电波、GPS跟踪仪等，原先一两百元一个的箱包增值后可卖到6888元一个。

　　跟邵宝玲一样，许多从“三低模式”起步的义乌企业家对于转型升级有着更务实的理解：他们转型升级不是靠“转行”去做芯片、搞太阳能，而是立足于小商品的产业上风，通过开发新产品、开拓新市场，突破低附加值的瓶颈。现在，义乌有多个袜子品牌成功跻身“耐克”“阿迪达斯”等跨国企业的供货链。梦娜袜业推出的具有排湿吸汗功能的COOLMAX袜子，批发价就要十几美元一打，已经完全不是往日的“便宜货”概念了。

　　金华市副市长、义乌市市长何美华说，义乌小商品市场从上世纪70年代的马路市场起步，到发展成为全球最大的小商品集散中间，渐渐培养出了既能脚扎实地、又能先人一步的发展意识。因为有着先经商后办厂的经历，许多义乌企业主的市场意识灵敏，调整速度快，也就能够把小商品做出“大品牌”，把传统制造业做出大市场来。

　　今年以来，义乌市场在继承保持传统上风的基础上，显明加快了新产品开发步伐。前5个月义乌市场成交额达到183.2亿元，同比增加12.8%，市场内80%的商户有新产品上市。最近，由义乌玩具行业协会与浙江大学共建、投资近1000万元的义乌玩具创新中间投入运行，标志着义乌一些上风行业的提档升级进一步加速。

　　从“坐商”时代回归“行商”时代：一山放过一山拦，克服危急不能“等、靠、要”

　　今年4月，义乌有史以来最大的一个工业投资项目——三鼎控股集团投资26亿元兴建的锦纶切片项目正式动工。三鼎控股集团总裁助理刘忠土说，如今行情虽然还不稳固，但是企业不应该等到行情好了再投资。况且，如今也是技改投资成本最低的时候。假如三年前上马这个项目，投资额至少要高出2亿元。

　　6月中旬，300多名义乌商人包了两架客机，奔赴中东国家阿联酋举办义乌商品博览会。这是义乌市委、市当局最近倡导的“义乌市场万里行”运动的第一站，旨在指导更多的商家企业走出去拓展市场，由“坐商”向“行商”变化。

　　“义乌市场原本就是从‘行商’开始的。”义乌市决策咨询办公室主任傅慧敏说，义乌地处浙中丘陵地区，地皮贫瘠，历史上就有“敲糖帮”的经商传统——他们走村入户用麦芽糖去换取鸡毛，然后将上等的鸡毛扎成鸡毛掸子出售，次等鸡毛用作稻田肥料。义乌人通过“鸡毛换糖”的经历蕴蓄了建设小商品市场的信息源，也磨炼出了困难面前不等、不靠、不要的自傲自强精神。

　　吃苦耐劳的义乌人从来不缺创业激情，金融危急所形成的“倒逼机制”，更是促成了创新与提拔的绝佳氛围。义乌市委、市当局在今年上半年适时推出了“企业提拔举措”，指导企业重视传统粗放发展之“危”、紧抓科学发展之“机”，在金融危急中实现“浴火重生”，完成自身发展的新跨越。

　　吴蔚荣透露表现，就像杨万里诗中所称，“正入万山圈子里，一山放过一山拦”。目前的金融危急并不是最终的威胁，危急过后大概还会有新的危急，一个地方只偶然刻保持警醒，赓续优化解决经济社会发展中的结构性素质性矛盾，才有机会赢得危急后新一轮发展“起跑的竞赛”。（浙江日报）