宁波服装业成为在金融危急中突围的一匹快马。据市经委提供的统计数据：今年1～7月，宁波服装业共实现产值166.7亿元，同比增加4.9%，实现出口交货值94.9亿元，同比增加15.4%。在35个大类工业行业中，宁波多个行业出现负增加，而纺织服装行业则成为增加最快的行业之一。

　　作为劳动密集型的服装产业，为何能在金融危急下取得如许的佳绩呢？记者近日随第十三届服博会组委会和市经委工作人员到一些服装企业进行了实地走访。

　　斐戈：内外并举成功突围

　　付德芬是宁波斐戈(集团)有限公司针织厂一车间四组的班组长，在厂里工作有10多年了。

　　“刚过完年那阵，手头的活要少一些，后来是一月比一月忙。”付德芬告诉记者，随着工作量的增长，拿到的工资也在上升，与去年相比，收入增长了约10%。

　　让付德芬和她的同事们忙个一直的背后，是斐戈集团这几个月大幅上升的订单量和公司内销市场的大幅拓展，与去年同期相比，斐戈贩卖收入上升了10%以上。

　　“我们在金融危急来临之前就启动了内销战略，打出了自立品牌。”公司董事长施云告诉记者，公司多年来从事外贸贴牌生产，客户群相对稳固。2007年又开始启动内销，目前在全国开出了20家自立品牌专卖店。去年公司和意大利SDS集团达成了战略合作意向，这家意大利有名的企业代理了FIOCCO品牌在欧盟27国的贩卖，内外并举的策略使公司能够自在地应对金融危急带来的影响。

　　在设计和品牌塑造上，斐戈也不惜重金。近日，斐戈与江东区东郊街道启动“企业家关爱工程”，请来全球美学领域权威专家、台湾小我形象设计大师魏思玉女士给宁波企业家进行周全的小我形象服务引导。斐戈还力邀意大利国际着名顶尖设计师Massimo，加盟FIOCCO设计团队，并主导设计2010年女装秋冬系列。

　　“过几天，我们就要与Massimo老师签约。”施云告诉记者，服装是时尚的产品，只有赓续地充实本身的设计师队伍，才能更好地开拓国际、国内市场。

　　博洋：危急中跑出“加速度”

　　就在许多服装企业收缩战线的时候，宁波博洋集团却在危急中跑出了“加速度”。

　　去年，虽然受到金融危急影响，但博洋旗下的唐狮品牌仍实现贩卖20亿元，利润1.5亿元。今年以来，博洋积极扩张品牌店，计划唐狮服饰在3年内全国专卖店从目前的1000多家扩张到2000家以上，贩卖收入超40亿元。据了解，博洋每月新开店的业务面积都在10000平方米以上，相称于每月开出一家大型商场。

　　“适度扩张的成功得益于品牌战略和假造制造。”博洋集团董事长戎巨川告诉记者，假造化经营适度规避了产能扩张的风险，周全特许加盟情势又最大限度地发挥着社会经营力量的作用。

　　博洋的扩张速度在全国所有服装品牌中不是最快的，如美特斯邦威的开店速度就比它快。对此，戎巨川透露表现：“我们更关注健康发展。就像开汽车一样，我们如今也许比较适应160码的速度，而美特斯邦威或许能开200码以上的速度，只要能够承受，我觉得都可以。”

　　“现在，服装外销形势不好，许多企业纷纷把目光转向了内销。虽然宁波服装在国内所占份额一向名列前茅，但随着福建、温州服装业的崛起，这种上风正在渐渐削减。福建泉州服装年贩卖达到600亿元之上，温州一家服装品牌美特斯邦威在内销市场上的销量就超过宁波服装前五强加起来的内销品牌服装贩卖额。”戎巨川形容如今的宁波服装业是内忧外祸，认为在国内市场，企业同样要有危急感。

　　花时美：一门心思做内销品牌

　　“我不想听到外贸两个字，回来后不想看到一件外贸服装。”前几天，花时美服饰有限公司总经理叶伍元在到北京出差前，丢给公司副总经理倪能国如许一句话。

　　“只有釜底抽薪，背水一战才能成功。”倪能国告诉记者，公司这次对做内销品牌决心很大。

　　相比博洋、斐戈等企业，花时美服饰有限公司的“块头”确实不大，但公司一门心思做内销品牌的做法却取得了成功。花时美是海曙区一家重要生产毛衫的企业，以做外贸起家，夙昔几年开始在宁波渐渐开出了10多家专卖店。

　　“我们开专卖店的时间比雅戈尔、杉杉都要早，但发展显明落后了，这值得我们反思。”倪能国告诉记者，尽管给国外公司贴牌生产利润稳固，但对于一家想长远发展的公司来说，贴牌不是长久之计。公司决定一门心思做内销品牌，从年初开始渐渐削减外贸的量，在内销市场上的专注使公司上半年的营业增加20%以上。下一步，公司预备与三江超市合作，在超市里开毛衫专卖区，还预备在全国招募加盟商。

　　-分析

　　五大缘故原由拉动增加

　　据宁波海关统计，7月份宁波口岸纺织品及服装出口额为17.6亿美元，环比上月再度增加13%，创下年内出口新高。（东南商报）