轰动业界内外的达能-娃哈哈之争有了戏剧性的终局。昨天，达能和娃哈哈集团联合发布消息公报，称“双方达成友爱息争”，“达能和娃哈哈将停止其现有的合资关系。达能已赞成将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。”至此，历时近三年的“达娃之争”终于画上了句号。

　　股权转让价照旧“隐秘”

　　本报昨天收到的公报中说，“双方已于今日达成友爱息争方案，该方案目前尚须得到中国有关当局部门的批准。在中法两国当局的支撑下，双方为最终解决争端，本着相互尊重的精神，携手再度努力，在近期开展了富有成效的会商，并最终达成了这一友爱息争方案。作为息争方案的一部分，达能和娃哈哈将停止其现有的合资关系。达能已赞成将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。息争协议实行完毕后，双方将停止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。”

　　达能与娃哈哈昨天在北京举行了息争协议签约仪式。对于这一息争方案，达能董事长兼首席实行官弗兰克?里布老师透露表现：“达能和娃哈哈之间的合作，建立了中国饮料行业中一个强劲的、受尊敬的领先企业。我们信赖，在其将来管理层的向导下，娃哈哈将继承取得伟大的成功。”娃哈哈集团董事长宗庆后老师指出：“中国是一个开放的国家，中华民族是一个宽容的民族，中国的企业乐意在平等互利的基础上与世界着名企业进行合作，共同发展。”

　　至于娃哈哈最终以何价格购买达能在双方合资公司中的51%股权，娃哈哈消息谈话人昨天回答记者：“这是隐秘”。

　　息争是最好的效果

　　总部设于法国巴黎的达能集团是一个营业极为多元化的跨国食品公司，名列世界500强。其营业遍布六大洲、产品行销100多个国家。擅长并购扩张、资本运作，被认为是达能在全球市场敏捷发展的法宝。

　　对于双方而言，息争是最好的效果。分析人士认为，双方假如继承这场持久战，可谓两败俱伤，对各自的发展都将产生特别很是负面的影响。并且，合资公司一旦清算解散，对双方损失都很大。达能其实一向没有对娃哈哈进行管理，相称于一个财务上的投资。此次达能的退出，也是明智之举，对于娃哈哈来说，将是一个轻装上阵、再获发展的机会。

　　“从法律角度看，这是一场旷日持久、艰苦卓绝的诉讼战。”一位了解达娃纠纷的法律人士评价。对双方的影响还远不止这些。近年来，达能公司在中国市场快速扩张。但是，其运作体例却令中国经营者心生担忧：达能并购娃哈哈以及中国其他一些大企业的举动，有套取巨额资金和利润的怀疑，不是为了将这些企业经营强大，而是为了资本运作――将中方企业股权低价收购后再在国际市场上出售或上市。

　　作为合资企业并购案中标志性的“达娃”事件，能以皆大欢喜的息争体例终局，不失为一种挽回形象之举。达能董事长里布此前曾透露表现，“达娃”事件改变了达能看待在新兴国家发展营业的体例。而面对打开国门、欢迎国际挑衅的中国企业，也因成长和适应国际化而支出代价。面对越来越多的外资并购事件，如何既吻合国际潮流，表现对等原则，又要防止恶意并购和垄断，保障经济安全，扶持国内企业发展，这更凸现出完美立法的紧张性。

　　“达娃”事件背景链接：

　　●1996年，达能-娃哈哈联姻，金加投资有限公司(由达能亚洲与香港百富勤在新加坡成立)与杭州娃哈哈集团有限公司、浙江娃哈哈实业股份有限公司三方共同出资，组建五家合资公司，持股比例分别为51%、39%和10%。

　　●1998年，香港百富勤在金加投资有限公司中的股权出售给达能，达能成为金加公司唯一的股东，从而获得娃哈哈合资公司51%的控股地位。

　　●1999年，娃哈哈中方决策班子商量决定，由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有合资关系的公司。

　　●2007年4月，娃哈哈达能纠纷公开化。达能公司被曝欲以40亿元人民币的低价并购娃哈哈非合资企业。

　　●2007年5月9日，达能向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提出8项仲裁申请。6月7日，宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务。随后双方拉开了国内外法律诉讼战。

　　●2007年12月，在各方和谐下，双方中断了法律程序进行和谈。达能要求以约200亿的价格将其在合资公司的股权售给娃哈哈，被娃哈哈拒绝。

　　●2009年1月，瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院对达娃一案开庭审理。

　　●2009年9月30日，双方在北京签署息争协议，停止合资关系。(杭州日报)