绍兴作为一座老牌的纺织城市，长期以来，其“一流设备、二流技术、三流价格”的制造格局为人诟病。而在金融危急肆虐的日子里，绍兴纺织业走上了重获复活之路。纺织业的这场艰难重生，不仅体现在对关键技术的破解上，它对将来或将产生的更广泛意义是，向设计、营销这条“微笑曲线”的两端进军。

　　 2009年即将曩昔，在经历了前后近1年的冰冷拷问后，绍兴经济走在了通往复苏的道路上。显然，这是一个来之不易的转变，从年初市委、市当局推出“三年建设计划”、出台《五大产业发展规划》起，绍兴经济渐渐加大了项目投入力度，加快了转型升级步伐，使经济成功执行“V”型反转，向着更为健康、理性的方向行进。

　　企业群落大转型

　　2月4日，夏历正月初十。一名记者前往绍兴劳动力市场调查，效果发现只有一位生产春季面料的杨姓企业主在这里招一个驾驶员和一个清洁工。受金融危急影响，企业开工不足，鲜有招工之举。

　　劳动力市场是经济冷热的最生动表情。进入11月，绝大多数绍兴纺织工厂再次出现“民工荒”。而当外贸公司老板拿着订单去织造厂的时候却被告知，如今实在忙不过来。

　　这是充满戏剧性的一幕。仅仅在半年前，受“华联三鑫”等事件的影响，外界还对绍兴纺织业抱有质疑。危难之时，当局伸出“有形之手”，帮助企业进行重组，重组后的“华联三鑫”——“远东石化”，在几个月间，创造了从亏损近百亿元到现金流近7亿元的业绩，从而一举扭转此前的被动局面。

　　产能并不是获得这种全球竞争力的悉数，甚至在最为艰难的日子里，一些纺织企业仍在拒绝订单。“七色彩虹”董事长杨宝林说，金融危急后，销量锐减。但面对低端订单，这家对美出口最大的中国针织面料供给商咬着牙说“不”，直到阿玛尼、CK等全球顶级品牌的采购经理找上了“七色彩虹”，其所自立研发的“大豆纤维”等面料，卖到了60多元一米，而通俗面料售价每米仅为10元左右。

　　杨宝林们的故事，是达尔文关于“丛林法则”经典论述的生动案例：“存活下来的物种，不是那些最强壮的种群，也不是那些智力最高的种群，而是那些对转变做出最积极反应的物种。”

　　金融危急惊醒的是大量陷身于价格战泥潭的绍兴民企。得改革开放之先、由扎根墟落发展起来的绍兴企业群落，其核心竞争力重要依靠于分工细、成本低，由此导致的题目是企业规模小、技术提高慢。由传统工业向当代化大工业转型，绍兴是到了解决这一题目的关键时期了。

　　绍兴作为一座老牌的纺织城市，长期以来，其“一流设备、二流技术、三流价格”的制造格局为人诟病。而在金融危急肆虐的日子里，绍兴纺织业走上了重获复活之路。纺织业的这场艰难重生，不仅体现在对关键技术的破解上，它对将来或将产生的更广泛意义是，向设计、营销这条“微笑曲线”的两端进军。

　　由于缺乏自立创新能力，绍兴大量的工厂十分流行向海外企业买化纤面料、袜子、领带的花样。聘请海外雇员，赴意大利、美国、英国等地的全球时尚城市建立本身的设计中间，成为2009年绍兴纺织企业间的一种流行。面料行业的“新乐”、袜子行业的“锦裕”、领带行业的“摩登”，这些公司在业外或许并不着名，但他们均已建立起海外设计中间，从而进入到利润的另外“一条秘密的渠道”。

　　不难发现，这是绍兴纺企正在逾越的一个新关口。在这场“闯关”中，绍兴纺织企业通过将劳动力和技术、管理、设计、营销以及资本的广泛结合，以一种综合效应而非单一的产能来博取新的利润。

　　从统计局的权威数据中也能看出纺织产业转型带来的效益。今年1～3季度，全市纺织产业产值和利润同比增加3.5%和4.5%，比上半年回升1.4个百分点和1.8个百分点。在全行业不景气的情况下，绍兴纺织产业能取得如此成绩实属不易。

　　产业集群大突破

　　在曩昔很长的一段时间里，在产权关系明晰的前提下，作育了绍兴民营经济体的狂飙突进，工业化以一种粗粝而显得紊乱无章的面目来到绍兴。金融危急爆发，让绍兴这种粗放的产业结构更加落井下石，步履维艰。

　　绍兴到底要塑造一个什么样的经济体？金融危急袭来之时，市委、市当局出台了《五大产业发展规划》，首次以体系性的文本明确，把当代纺织、机械电子、医药化工、节能环保和食品饮料作为绍兴的五大主导产业，从而打造出一个个具有全球竞争力的产业集群。

　　“块状经济+专业市场”，这种江浙一带草根经济崛起的普遍路径，也是作育今天绍兴大量产能、交易额的根基所在，并进而形成了专家们所谓的“代际锁定”依靠症。让本乡本土的块状经济向产业集群方向演化，当局的适时出手，正在改变绍兴经济的自觉气质，让民间经济发展欲望与当局意志步入了一个良性循环的轨道。

　　面对有限的空间、资源供给，通过产业规划，来达到经济的有序发展，可以说是绍兴经济在冬令时节的一次进补，为下一轮发展夯实基础。在遍地领带工厂的嵊州，今年新组建了两家物流企业，从而通过本地企业年采购领带质料桑蚕丝1万吨。在此基础上，嵊州正在计划打造全球真丝产业集聚地。而在此之前，桑蚕丝用量占全国十分之一的嵊州，质料一向受制于外界供给。

　　从曩昔的“准集群”朝一个完备的产业集群方向靠拢，让绍兴在参与社会大分工中，开始获得他人难以替换的产业地位，进而极大地拓展了产业面。一个显而易见的事实是，在产业经营中，全产业链模式是风险抵御能力最强、放大效应最好的一种。而在拥有着浩繁创业主体的绍兴，产业版图的轮廓清晰后，无数的工厂将围绕此而高速运转起来。

　　在诸暨市店口镇，这个素以小五金驰名的工业化先行小镇上，今年一会儿出现了大小10多家环保装备企业。这股新的浪潮由一批大企业揭开，而这些本地商业领袖随即通过社会化外包情势，带动了下流数百上千家配套企业围绕这个新产业而运转。往后，这一产业的爆发力由此可见一斑。

　　类似店口的这种转变，在2009年的绍兴或明或暗地发生着。补上产业短板，绍兴的做法正是普通的“木桶理论”上的说法，而它带给这个区域的，则是牵一发而动全身的根本性变革。

　　金融危急大启示

　　在绍兴经济全力抵御金融危急后，今天，当我们回望充满沟沟坎坎的这一年，这段逆水行舟的时光，不仅意味着企业只赚不亏的神话成为历史，更为绍兴往后的发展给出了浩繁启示：

　　——要在国际大分工下，获得一个区域优秀的可持续增加，绍兴必须坚持本身的上风产业。只有坚持本身的主导产业，跻身产业、行业的领袖位置，方能转危为安、化解风险。

　　——产品必要进入大众市场。2009年起，中国启动了新一轮的内需市场，这将长时间地影响企业的生存，而中国的高消耗时代远未到来。

　　因此基本消耗，如从事衣食住行工业品制造的公司将会相对保持上风。相反，小众消耗如奢侈品，由于产业空间小而不会有飞跃式发展。绍兴的《五大产业发展规划》也明确了这一点。

　　——企业要有创新性。对于绍兴企业而言，产业的真正岑岭还远没有走到头。产品中有技术含量的部件生产、表面的艺术化、产业链中高价值部分的内部化、营销的国际化、品牌价值的运作和表现、生产的就地化和成本最低化、厂商关系、电子商务应用等等，这些面向当代公司转型的环节，尚待绍兴企业进一步细化。

　　在绍兴商业世界成长的道路上，2009年注定将是一个记忆之年。商业面貌的深刻改变，对于产业界提出了远远超出曩昔时代的新的要求。一个新的将来，充满了机会和变数。可以一定的一点是，绍兴的经济将继承增加，创新运动将更加繁荣，成功与成功路上的困难也将更为频繁地发生。理解和面对这些实际，让我们更好地进入2010年。(绍兴县报)