2012年，关于“过冬”，浙商有哪些新感悟？8月10日，在杭州举行的一场以“落实回归工程、凝聚浙商能量、共谋浙江发展”为主题的“浙商创业创新与浙江经济转型岑岭论坛”上，与会的200余名来自全国各地的浙商们说：不管是春夏秋冬，经济发展总有如许、那样的不确定性，而企业家必须有所敬畏。

　　怎样转型才有出路？

　　王均金(均瑶集团董事长)：假如我们本身不关注本身的核心竞争能力，转型就把主业放下，到处东看西看，这种转型风险很大。一个企业的持续能力核心是它的竞争力，最重要的是关注你的资产负债质量。我觉得转型首先把这些基本动作做好。

　　陈德军(申通快递有限公司董事长)：申通虽然天天都在红利，但是今天的红利并不代注解天的红利，我们今天在做一些红利的模式，为明天的转型做一些预备。从产品的细分，如何去帮助这些企业降低物流成本，这是我们想做的事情。

　　吴晓波(浙江大学管理学院院长)：讲到转型，浙商的精神也必要转型升级。曩昔我们讲小商品、小市场、小金融、小企业，如今各位企业家们，事业不小了。在目前全球竞争之下，怎么样去整合大的资源，用大的视野去做，这是跟上一轮发展当中浙商的起步不一样的地方。

　　靠什么吸引浙商回归

　　楼永良(中天控股有限公司董事长)：浙商回归，是靠浙江当局强烈的行政推动，照旧靠浙江政策，照旧各方面的条件？我认为这些都靠不住，吸引表面的浙商回来发展，要吸引、留住，还要可持续，紧张的是发展的环境。

　　张国标(富春控股集团董事长)：浙商的回归，是一种天然的流动状况，是在吻合本企业战略发展规划必要的前提之下，和浙江产业导向政策相符合的基础之上，来进行回归。如许的话，形成一个双赢的格局，而不是响应号召、简单挪移，粗放的搬迁往返归。

　　陈建铭(上海三盛实业集团投资有限公司董事长)：如今投资是好时候，但是企业投什么？海洋工程方面机会很大，所以转型要结合市场的必要。比如我们知道舟山成为新区之后，跟舟山签了一个百亿投资计划，然后联合中基建有大的项目。

　　“子承父业”是好选择吗？

　　楼永良：江苏的企业家对市场的预计比我们好，他们的信念彷佛比我们浙江的企业家要足。一个是经济发展每个地方有它的阶段性，可能江苏发展民营企业比我们迟，它是2004、2005年开始发展，所以如今还处于创业或者企业的成长期。但是浙江企业可能面临退休、“富二代”等等题目。

　　何青(上海恒和置业总裁)：我不同意家庭传承式，在欧洲、美国都有一些传承的企业，但是他们跟中国处事体例不一样，那些老板根本看不出来，比如洛克菲尔家族到底占据多大的股份。

　　余明阳(上海交通大学安泰经济管理学院党委书记)：两代企业家的交替是挑衅也是机会。在培养扶持接班人的同时，企业家开始到了打造新型职业经理人的最佳时机。（浙商网）