这是全国首例大型零售商周全推行线上线下同价，它的推行或将让实体店体验、网上下单的购物举动，改变为网上比价、实体店购物。

　　提前为线上线下同价打基础

　　“统一商品假如线上价格低就按线上价格，线下价格低就按线下，我们采取的是就低原则。”杭州苏宁市场部经理段建新告诉记者，目前线上线下正处于“调价”阶段。譬如一台60英寸的彩电，本来在苏宁实体门店价格要比苏宁易购贵三四百元，到6月8日那天门店价格就会下调到和苏宁易购同等。

　　其实在去年8月，苏宁就曾推出过“线上线下同价”，不过那是一次短暂的促销。当时就有消耗者提出，假如说苏宁实体门店售卖的商品是A，苏宁易购售卖的商品是B，其实A和B相交的同价商品C并不多。“以往线上的商品因为要和线下差异化竞争，供给商每每会特供或定制。我们如今正在说服供给商把线下的商品往线上挪。”记者细致到，段建新用了“说服”二字，他也坦言要说服供给商把线下的商品往线上挪并非易事，就短期而言，对供给商意味着利润的降落，对苏宁而言，考虑到目前线上毛利率5%-6%,公司费用率14%左右,若严酷实行同价策略，红利可能出现阶段性亏损。

　　“虽然薄利，但线上意味着更广阔的市场，意味着多销。目前已经有超过50%的线下商品挪到了线上。”段建新说。

　　今年年初，苏宁“去电气化”转型“云商”，28个商品事业部，同时面对线上线下两个平台，同一采购供给、同一贩卖定价、同一成本核算，这为线上线下同价打好了基础。不过线上平台价格竞争激烈，一款商品偶然一日调好几次价，如何快速与线上价格同步，对实体店而言是个不小的挑衅。

　　“我们如今上到总经理下到促销员，都在做培训，让他们在手机里装上苏宁易购的应用客户端，到时可以自动帮助消耗者比价。”段建新告诉记者，接下来还计划在实体门店内做到电脑、网络全覆盖，让顾客随时可以上网比价。他说，曩昔消耗者常常是到门店体验，然后上网下单，如今消耗者可以先在网上选购，再到实体店下单提货。

　　从长远看，有利于整个行业发展

　　在美国排名前十的电商企业中，有9家是来自传统的线下零售企业，电子商务作为一种零售渠道和工具在近20年的发展中有序推进，线上线下并不存在明显的价格差异。在中国排名前十的电商企业，只有苏宁一家是来自传统线下的零售企业。在苏宁易购起步之初，作为苏宁自力的线上渠道，为了抢占市场份额，线上线下价格的不同步，让苏宁陷入了左右互搏的难堪境地。

　　业内人士分析认为，苏宁此次推出线上线下同价，并不意味着单纯的“低价”，而是盼望彻底打通实体店和线上平台，让实体店消耗群享受到“低价”，让线上平台的消耗群享受到“体验服务”。不过线下价格的拉低将触动产业链多个环节的利益，包括供给商、竞争对手和股东，利润的大幅下滑将给苏宁带来剧烈的转型阵痛。

　　从长远来看，这一转型将让苏宁云商模式真正落地，一旦打通线上线下的购物体验，O2O闭环也将形成，相比于只有Online(在线)的京东，苏宁将形成本身竞争壁垒，从而跳脱出价格战的恶性竞争，对整个电商行业来说，也未尝不是好事。

　　而纵观整个电商行业，天猫、京东等都在赓续升级本身的购物体验，以此来跳出原来的价格战。