王石、冯仑、周其仁、马化腾、马云、马蔚华……，这些大佬级人物，从一开始就活跃在李连杰左右。壹基金的成长历程，与他们痛痒相关。

5月28日，刚从美国调研回来的北京师范大学公益研究院院长王振耀，早已做好了欢迎这一轮质疑的预备。他必须说清楚，2008年，他是否打着“红会社监委”委员的名义，与中国红十字会进行利益交换或商业合作，挪用2000万元捐款建设“北师大壹基金公益研究院”(公益研究院前身)的题目。

王振耀还记得，从民间慈善组织样本到高额管理费疑云，从企业追捧的新星到赈灾款项去向之谜，最高的期待与最大的质疑，一向伴随着壹基金的成长。

2011年，创始人李连杰带着壹基金奔走4年后，终于为壹基金拿到了自力的公募基金会身份。仅仅两年后的芦山地震救援期间，壹基金收到400多万公众总额达3亿多元的捐赠，超过红十字总会，成为此次募集资金最多的基金会。

一起走来，尽管浩繁商界、学界大佬教会了李连杰很多本事，但壹基金仍走的磕磕绊绊。

对于现在的壹基金，在溢美与追捧之后，揭“短”质疑的负面评论也很汹涌。许多人认为，解决了身份题目的壹基金到了最关键的时候。

而且，当账面上的数字越来越大的时候，壹基金的新题目来了：这么多捐款汇聚一家，对壹基金的运营能力形成重负。政策上10%的成本红线和70%的慈善付出底线，要求壹基金不得不以最少的成本完成伟大的慈善项目。

“假如壹基金成为全国人民唯一选择，这恰恰证实中国的社会组织、民间公益太弱了。”深圳壹基金公益支撑部总监唐艺蕾向《中国经济周刊》指出。

壹基金孑立，但无疑也是荣幸的，它存活并生长起来，但作为中国首个由民间提议的、没有营业主管单位的公募基金会，它不得不更早的面对更多的题目。

李连杰在接受《中国经济周刊》专访时透露表现，壹基金脚下的中国慈善事业这条路，还停顿在黄灯状况，壹基金选择在黄灯下赓续探索。