3月5日下午1时30分，浙江省最佳雇主系列评选颁奖典礼将在省人民大会堂国际会议厅举行。荣获第三届“十佳HR经理人”（HR意为人力资源管理）的浙江神力针织品有限公司（以下简称神力公司）负责人力资源的副总经理、管理学博士聂子龙，将光荣地走上领奖台。

    聂子龙说，获得这一荣誉，要归功于公司的企业文化，归功于公司的留人、用人的机制。

    聂子龙：

    留人重在留心

    作为管理学博士，聂子龙四年前离开湖南湘潭大学校门，来到义乌神力公司闯事业。仅仅几年时间，他就成了公司的高管。

    “管理在于行，不在于知。”聂子龙说，妻子在宁波大学工作，虽然两地分居，但在神力公司工作很开心，主要原因是公司管理层的理念、心态、对员工的责任心，都让员工有家的感觉。

    他说，公司对员工的关爱，不能仅仅体现在为其提供优越的工作和生活环境，更要为员工提供就业和生存的本领。每家公司都希望招熟练工，但这很难实现。因此，如何将生手变成熟手就显得非常重要。

    至于一些企业留不住人的问题，聂子龙的看法是，只要企业关心员工的生活，甚至关心员工的家人，让他们在企业里感受到家的温暖，就不愁留不住员工的心。

    他说，神力公司的“爱心帮扶基金”很有意义，不仅员工生病时可申请领取，家里出现困难时也可申请领取，大大凝聚了员工的心。

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    2009年初，神力公司员工只有280余人，后来增加到350余人，去年年底增至400余人。

    2010年节后开工后，又增加到450余人。每次扩大生产规模时，公司都没有出现因招不到工人而影响生产的现象。

    套改赵本山《火炬手》小品一段对话：聂子龙如今不仅把员工给练上去了，自己也练上去了。至于是如何练成的，就得看你的套路了。

    陈小丽：

    带的徒弟都成了师傅

    今年23岁的陈小丽来自河南，她来到神力公司已有几年时间。

    “就这个厂最好，哪也不想去了。”虽知外面世界很精彩，但陈小丽还是喜欢留在神力公司。

    和大多数新员工一样，陈小丽初来神力公司时，也当过学徒，如今她不仅是熟练工，而且自己带的徒弟也成了师傅，工资也从当初每月800余元涨到2400余元。

    陈小丽告诉记者，一开始，考虑到带徒弟会影响自己的工作速度而不想带，因工资是按件计酬的，但后来了解到公司的制度后，熟练工是争着带徒弟，这样不仅能显出自己的本事，也不会影响收入。

    另外，公司提供的生活条件也很好，更重要的是，周末开放的KTV，那是自己的最爱。

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    神力公司对于新员工及管理层，基本上采用走出去，或请进来的方式对大家进行培训，每年仅培训费用就在100万元以上。

    例如，老员工带新员工，考虑到老员工会为此降低工作效率而影响收入，公司就采用补贴政策。

    另外，是否带出过好徒弟，也是公司年底评选优秀员工的一个主要条件。

    在生活中，住宿一律免费，吃饭问题上，公司每月每人补贴150元，员工自己只需出小头。一日三餐中，中餐和晚餐，最低标准是一荤两素，另外还有小炒，能满足大家的不同口味。

    高继忠：

    全家即将相聚神力

    44岁的高继忠也来自河南，记者第一眼见到他时，感觉他比实际年龄要大。这也难怪，因他在2009年初来神力公司时，在老家从事了16年收购废品的买卖，每日风吹日晒，能不显老吗？

    别看高继忠来神力只有一年，而且是从事以前从没接触过的织造工作，但来神力公司首年，就被评为优秀员工，另外，一笔约3600元的奖金等着他去领。

    “自己每月收入有1800多元，女儿也有这个数。”高继忠开心地说，妻子也快来神力工作了，到时一家三口可在公司团聚了。

    “现在感觉真的很开心，虽然每月1800余元的收入比收废品的收入高不了很多，但生活质量明显提高，那伙食，那住宿条件，与周边的老乡一对比，那可是高出了很多。”高继忠说。

    在采访中，聂子龙还特意表扬了高继忠：他是织造车间每天上班时间最早的一个，车间里的卫生、整理原料等分外事，都是他一个人包了。“这个无所谓，能做就多做点。”高继忠客气地回应道。

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    为了激励老员工带新工友，公司出台了一个政策，凡老员工带来一名新员工，等到3个月试用期满签约后，每带一个就奖励300元，如带来的是熟练工，每人奖励1000元。

    方小民：

    2010年的两个梦想

    神力公司日前启动了“梦想启动计划”，即每位员工将自己在2010年最想实现的两个梦想写在小卡片上，通过现场抽奖方式，10位抽中者将由公司总经理何平负责帮助其实现新年梦想。

    如果到年底，员工距实现梦想还有距离，公司会帮助解决。对于那些没有抽中的员工，公司也将采取措施帮其实现梦想。

    来自安徽的方小民，是“梦想启动计划”10人之一，他2010年的梦想是成家立业和在金华市区买一套100平方米以上的房子时自己交得起首付款。

    在大学里学的是审计专业的方小民，同时还选修了拳术、粮食工艺、计算机、医学等专业。自1998年大学毕业，到2002年1月进入神力公司之前，他自称跳槽不会少于50次，其间在一家单位工作时间最长的只有6个月，最短的只有两天。跳槽的原因很简单，公司的机制很难留住人。

    如今在神力公司仍从事审计的方小明，算得上是老员工了。因为他2002年初就来到神力公司，而神力公司今年10周岁生日的筹备工作目前还没有展开。

    方小民告诉记者，虽然到时自己如真的交不齐首付款，何平总经理会帮助解决，但中得这个幸运大奖后，给自己带来的虽有喜悦，但感觉压力会更大，毕竟通过自己的双手创造出的梦想才是最真实的，但公司的这种激励机制，无形中也给大家带来一股动力。。

    “你距实现购房梦想已更近了一步。”在一旁的聂子龙笑笑说，你的工资从2月份就已上调了，从原来4500元调到6000元（包含考核工资）。

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    目前神力公司正着手完善老员工带新员工计划，还将制订一些激励措施，不仅能留人，更能留住心。

    今年是神力公司成立10周年，公司将举办一系列的活动。其中一个最重要的活动就是给员工发奖：满3年工龄的员工会领到大量生活用品；满5年工龄的员工是银质纪念章；满10年工龄的员工是金质纪念章。

    “机制不是约束人的，而是激励人的，这就是机制的力量。”聂子龙说。