杭州九阳小家电有限公司作为国内小家电行业领军企业，始终将廉洁合规建设作为企业高质量发展的基石，形成了具有九阳特色的“零容忍”廉洁生态链，为企业持续健康发展注入源源不断的“廉动力”。

一、具体做法

（一）强化党建引领，把稳清廉建设“方向盘”。坚持将党的建设作为引领企业廉洁合规建设的根本保证。一是以“六大健康”党建体系为统领，将“健康、创新”的品牌基因深度融入廉洁建设，构建“党委统一领导、纪委专责监督、部门协同共治”的工作格局。二是建立常态化研究部署机制，党委定期专题研究廉政建设工作，纪委监督职责由审计监察部具体承接，实现党内监督与企业内控的有机衔接。三是将廉洁建设要求嵌入公司治理各环节，明确各层级廉洁责任，确保清廉建设与生产经营同部署、同落实、同考核。自2007年党组织成立以来，九阳逐步形成了制度完善、责任清晰、运行有效的廉洁工作体系，党建引领已成为企业涵养清风正气、筑牢廉洁防线的“定盘星”。

（二）筑牢三道防线，织密业务合规“防护网”。九阳创新构建覆盖全业务流程的“三道防线”风险防控体系。第一道防线由各业务单元（BU）组成，承担业务前端自我检查与控制主体责任；第二道防线由各职能平台构成，负责制度制定与流程监督；第三道防线由独立审计监察部担纲，开展独立评价与再监督。通过推行“双承诺”机制（员工《廉洁自律协议》、合作方《廉政合作协议》），实现廉洁责任内外全覆盖。针对研发、采购等高危环节，建立“审厂人员池”及回避机制，部署SRM系统明确采购为唯一对外窗口，实现技术、商务、采购职责分离。近年来，公司通过将千余条核心流程固化入信息系统，实现实时风险监控，对舞弊行为坚持“零容忍”，形成“发现－整改－反馈－提升”的管理闭环，切实筑牢业务合规“防火墙”。

（三）倡九阳爱廉说，培育崇廉尚洁“新风尚”。九阳着力打造“九阳爱廉说”廉洁文化品牌，通过创新教育载体提升廉洁文化的渗透力和影响力。一是构建全员教育体系，将廉洁教育作为新员工入职“必修课”，针对关键岗位开展定制化培训，通过“小阳学堂”平台实现“以考促学、以学促廉”。二是创新推出“九阳爱廉说”系列廉洁漫画，以生动活泼的形式解读廉洁主题、揭示业务风险，该系列作品因形式新颖、内容深刻，获浙江省纪委省监委网站报道肯定。三是畅通多元化监督渠道，通过公众号、企微等平台开展“我向九阳说句话”等活动，建立问题反馈闭环管理机制，在重大节假日前向关键岗位人员推送廉洁提醒，实现廉洁教育“润物无声”的效果。

二、主要成效

清廉民企建设为杭州九阳小家电有限公司发展打下了良好的基础，近年来杭州九阳小家电有限公司创新推动太空科技民用，推出了不用手洗变频轻音豆浆机、九阳全自动食补调理破壁机、不粘0涂层电饭煲、速嫩烤空气炸锅、九阳太空热小净等太空科技系列产品，让人们在家也能享受到航天品质生活，同时连续多年荣获“年度最具影响力小家电品牌”殊荣。

和邦集团专业从事楼宇建设与运营，运营管理的楼宇建筑面积达30万平方米，其中14万平方米的和邦大厦是宁波市首家实行“自主开发、自有产权、自行招商、自我管理”的商务楼宇。近年来，集团围绕“打造有信仰的楼宇”主题，成功将清廉建设从“软要求”变为“硬品牌”。和邦大厦被评为首批“长三角示范楼宇”，和邦大厦党委被授予“浙江省先进基层党组织”，和邦楼宇商会获评全国“四好”商会、“浙江省百家示范商会”等。

一、具体做法

（一）创建“1+3”清廉楼宇工作机制。“1”即清廉工作“一张网络”，坚持“党委领导、商会协同、企业参与、文化浸润”，以楼宇党委为引领“点”，以35个党支部为联络“线”，以行业党小组为服务“站”，形成“点、线、站”三级工作网格，实现党的组织覆盖与清廉建设同步推进。“3”即通过“需求、资源、服务”三张清单，精准对接企业需求，整合政府、社会与市场资源，推动服务与企业成长深度融合。

（二）激活“教育+服务”双轮驱动。一是教育驱动。通过主题展厅等宣传党纪法规、廉洁故事、格言警句等。设立“亲清”茶室和图书角，不定期组织“亲清”讲堂、案例警示教育活动，引入文化品牌荣宝斋，举办清廉主题书画展10余次。二是服务驱动。搭建政企、社企、校企、银企、企企“五座桥梁”，构建楼宇发展、服务、自治、美德、规则“五个共同体”，开辟6000多平方米的服务阵地，建立“一站式”办事大厅、法律矛调站等功能空间，联动公安、税务、司法等部门，聚焦企业出入境办理、税务申报等“高频事项”，推动涉企事务办理在“阳光”下实现“零跑腿”。创新推出鄞州“和邦贷”金融产品，系统化解决小微企业融资难题，2025年3月以来，已帮助20余家企业成功获得5000多万元贷款。

（三）健全清廉制度体系。系统构建廉政风险防控体系。制定规章制度186项，实现制度管人、流程管事。出台廉洁从业“二十条红线”，明确行为底线，组织重点岗位人员签订廉洁承诺书。推行“诚信采购”机制，将廉洁要求延伸至供应商，构建内外一体、双向约束的廉洁生态。推动建立企业信息采集、诚信自律、廉洁自律机制，引导入驻企业依法合规经营。

二、主要成效

（一）清廉建设与经济效益双提升。集团以清廉建设为牵引，吸引入驻企业276家，办公人数达8000多人，入驻率一直保持在98%以上，其中上市公司、500强企业区域总部36家。2018年起，大厦入驻企业年均缴税超6亿元，亩均税收超1780万元，成为宁波典型的“高端企业覆盖、高端人才聚集、高端业态密布、高端服务供给”的楼宇经济样本。

（二）清廉筑基推动营商环境优化。和邦集团锚定政治清明、政务清爽、商企清洁、文化清朗、环境清新“五清”目标，依托亲清政商交往观测点，广泛收集企业困难和需求，对接服务企业年均超过1000家次。同时，和邦大厦有浙江省党代表1名、宁波市政协委员1名、鄞州区人大代表和政协委员4 名，为党委、政府科学决策提供有力人才支撑。

（三）多元融合赋能提升发展质效。通过整合多方优势资源，成功落地楼宇社区、楼宇警务站、税月楼事会等亲清服务平台，并推行“楼小二”服务模式。实现500余项事务“一站式”服务，基本实现涉企事务“零跑腿”，每年为楼内企业减少运营成本约600万元。

作为国内领先的环保装备制造企业，伟明环保装备集团始终将清廉建设视为企业可持续发展的“压舱石”。近年来，通过系统性、多层次、全覆盖的廉洁管理实践，伟明集团逐步构建起具有行业特色、可复制推广的清廉民企建设模式，为企业高质量发展注入坚实可靠的廉洁动能。

一、具体做法

伟明集团围绕“制度防控、教育引导、文化浸润、监督约束、数字赋能”五位一体工作格局，着力推动清廉建设在基层落地、在流程扎根、在思想上深化。

（一）制度固廉，构建系统化廉洁防控体系。集团设立由高层牵头的内部审计小组，构建“支部领导、审计协调、部门联动”监督网络；制定并实施《采购管理办法》等63项核心制度，覆盖关键业务流程。同时，引入ERP、EAS等数字化管理工具，实现业务流程透明可控，提升制度执行的刚性与效率。

（二）教育促廉，实施分层分类廉洁教育。针对中高层管理人员，开展廉洁领导力课程与反腐败专题培训；面向新员工，将廉洁考核贯穿“优才培养计划”全过程，融入入职培训、轮岗实践等环节。在一线设立“廉洁政委”，在职能部门设立“廉洁文化大使”，推动廉洁文化向末端延伸、向全员覆盖。

（三）党建引廉，推动廉洁文化深度融入。坚持以党建引领清廉建设，组织开展主题党日、廉洁教育基地参观、联合读书会等活动，增强党员廉洁自觉。通过宣传栏、电子屏、廉洁模范评选等形式，营造崇廉尚洁氛围。同时，推动廉洁文化与家风建设相结合，引导员工在潜移默化中提升道德修养。

（四）监督护廉，完善闭环管理与风险防控。建立匿名举报热线、邮箱等多渠道监督机制，鼓励内外监督。定期开展采购、销售、财务等关键岗位审计，对发现问题实行跟踪整改。推行供应商“阳光登记表”制度，确保合作行为全程可追溯，严防廉洁风险。

（五）数字赋能，提升廉政建设科技支撑。依托信息化系统实现制度执行在线监督、流程透明可控，提升内控效率与风险预警能力，以技术手段筑牢廉洁防线，助力清廉建设从“人防”向“技防”转变。

二、主要成效

通过持续推进清廉建设，伟明集团在制度完善、文化培育、监督实效等方面取得积极进展，清廉建设成果逐步显现。

（一）制度体系更加健全，治理能力持续提升。目前，集团已构建覆盖行政、采购、财务等七大领域的63项核心制度，形成以制度管人、依制度办事的治理格局。全体员工累计签订《廉洁承诺书》820份，廉洁责任层层压实，内部管理更加规范有序。

（二）廉洁意识深入人心，教育引导成效显著。通过分层分类培训，实现中高层、新员工、基层员工廉洁教育全覆盖。2025年开展反腐败专题培训3期，参与超50人次；新员工廉洁教育覆盖率达100%，青年员工廉洁从业“第一粒扣子”扣紧扣牢。

（三）监督机制运行有力，风险防控持续强化。设立多渠道举报平台，近三年查处违规案件26起，推动整改落实到位；与997家核心供应商签订《廉洁合作协议》，建立“不合格供应商黑名单”，采购环节风险显著降低，合作环境更加清朗。

（四）廉洁文化氛围浓厚，全员参与共建共享。着力打造“清风伟明”文化品牌，持续开展廉洁讲座、案例警示、家风建设等活动，2023年征集员工廉洁建议58条，其中12项转化为制度优化方案，形成人人参与、人人尽责、人人共享的廉洁生态。

浙江湖颖文化有限责任公司始创于2021年，是一家专业从事文房用品研发、生产和销售的互联网多元融合企业。近年来，该企业将廉洁治理视为企业健康可持续发展的生命线，以打造“公正透明、廉洁高效”的内部环境为目标，系统谋划、全面推动清廉建设融入生产经营管理各环节，通过构建涵盖思想教育、制度规范、数字赋能、监督奖惩为一体的综合防控体系，初步形成了具有自身特色的清廉民企建设模式，实现了廉洁建设与企业发展相互促进、同频共振的良好局面。

一、具体做法

（一）教育浸润与文化塑造双轮驱动，筑牢“不想腐”的堤坝。坚持政治引领与法治教育相结合，定期组织学习中央精神与法律法规，开展“廉语廉悟”等专题讨论，提升员工政治站位与规矩意识。创新廉洁文化载体，巧妙融合企业自身文化传统，打造“翰墨清风·廉洁润心”系列活动，并结合“3·15”消费者权益日、国家宪法日等节点开展活动，通过内部资料、宣传栏、文化墙、教育基地参观等多渠道进行沉浸式宣传，使清廉文化可见可感可参与。

（二）制度完善与数字赋能同步强化，扎紧“不能腐”的笼子。健全制度体系，重点完善财务、采购、销售、人事等领域的内部监管流程，明确权限与责任，确保各项业务有章可循。大力赋能智慧监督，建设集成化的电子采购平台、财务管理系统，实现供应商管理、报价评标、资金支付等全流程在线运行、数据留痕；建立员工廉洁档案数据库，动态掌握相关人员信息。延伸廉洁链条，与合作伙伴签订《反商业贿赂协议》，建立合作伙伴廉洁合规评分体系，共建亲清商业关系。

（三）内部严管与外部监督有机结合，保持“不敢腐”的震慑。强化内部审计与专项检查的权威性，监督小组定期独立对关键业务、财务状况进行检查，及时发现问题并督促整改。主动引入外部监督，定期聘请第三方专业机构进行独立审计，公开相关清廉建设成果，增强公信力。建立有效的举报与奖惩机制，开设安全便捷的匿名举报渠道，严格保护举报人，对查实的违规行为严肃处理；同时，设立廉洁奖励基金，表彰奖励廉洁从业模范，树立正面导向。

二、主要成效

（一）思想防线持续巩固，廉洁氛围日益浓厚。坚持党建引领、党员带头，常态化、多元化开展廉洁教育与文化宣传活动，使清廉理念更接地气、深入人心。公司所有从业人员共83人签订《廉洁从业承诺书》，开展专题约谈覆盖率达100%，全体员工特别是关键岗位人员的廉洁意识与法纪观念显著增强，“不想腐”的思想堤坝更加牢固。

（二）制度笼子不断扎紧，权力运行更加规范。围绕廉洁风险高发领域修订和完善内部管理制度，出台了《廉洁从业若干规定》《岗位廉洁风险防控手册》等规定。将廉洁要求与岗位职责、绩效考核直接挂钩，并通过定期开展制度廉洁性审查，确保制度的有效性、针对性和刚性约束力，“不能腐”的机制保障更加坚实。

（三）监督防控协同发力，治理效能有效提升。构建了“内部审计+专项检查+社会监督”相结合的立体化监督网络，以数字化手段监管财务管理、电子采购平台等系统，实现业务全链流程线上留痕、可追溯，大幅压缩了违规操作空间。畅通匿名举报渠道，落实奖惩机制，激发了全员参与监督的积极性，对潜在违规行为形成有力震慑，“不敢腐”的态势得到强化。

清廉文化是企业文化的重要组成部分，与企业经营息息相关。中达联合控股集团始终秉持“人本中和，诚信达道”的企业文化理念，坚持诚信是企业经营管理的根本之道，注重建立健全诚信管理机制，争做依法依规经营、重合同守信用、遵守商业道德等方面的表率，守住不行贿、不欠薪、不逃税、不侵权、不逃废债的底线，将这些理念及做法贯穿企业清廉文化建设当中。

一、具体做法

（一）广泛开展廉洁教育活动。一是举办专项讲座，定期邀请法院、检察院等领域专业人士就职务犯罪预防等方面进行普法，讲座内容结合本县市相关真实案例和案件结果，对员工进行警示教育。二是案例刊载和推送，在企业微信公众号定期推送企业反腐的历史真实案例和社会热点案例，同时结合相关法律法规进行以案释法、以案普法。

（二）建立健全廉洁管理机制。一是加强员工廉洁意识管理，梳理企业关键敏感岗位廉洁风险，明确该类岗位可能面临的廉洁风险点，要求关键敏感岗位的员工在劳动合同签订时签署廉洁自律承诺书，对新员工入职时增加廉洁教育专项培训，每年还开展廉洁意识评估测试，测试结果作为转正、晋升等依据之一。二是完善内部控制流程，对集团、子公司的内控制度、流程进行全面梳理和调研，通过改进业务审批机制，从流程层面减少和规避贪腐的潜在可能性。三是建立企业上下游廉洁联动机制，通过与供应商、客户等签署廉洁协议，明确双方在廉洁方面的责任和义务。

（三）建立健全廉洁监督机制。一是完善举报渠道，设立廉洁热线、投诉信箱和廉洁专户，凡涉及廉洁事项举报、报备的，可向廉洁热线或信箱反馈；涉及退还不当利益、款项的，可向廉洁账户退还。二是完善举报机制，建立并实施反馈机制，廉洁监督部门及时响应每起举报，确保举报事项得到妥善处理。建立举报保障制度，集团对举报者的身份信息和举报内容严格保密，允许匿名举报，确保举报者的安全和隐私。为举报者提供有效保护，对于发现有报复行为的个人或部门，采取严厉处分措施。设立举报奖励制度，对于经核查属实的举报，给予举报人适当奖励，若举报挽回了经济损失，将进一步增加奖励金额或授予荣誉。三是完善主动监督机制，通过常态化员工自纠自查，主动报告报备和举报机制，子公司定期开展廉洁专项自查，深化专项审计与廉洁监督联动，通过审计监督发现和惩处贪腐行为。

二、主要成效

（一）管理效能提升。今年以来，采购成本平均降低5%，项目审批周期缩短10%，工程项目送审额11460.86万元，审定额10566.23万元，核减额894.63万元，核减比例7.8%，内部损耗显著减少。

（二）风险防控增强。违规违纪事件发生率同比下降85%，未发生重大廉洁风险事件。

（三）企业形象优化。客户满意度提升至90%，浙江中达货架科技有限公司获得“2024年度京东集团采招供应商大会创新服务奖”等，与核心供应商合作关系更加稳固。

（四）员工认同度提高。员工对企业廉洁文化高度认同，工作氛围更加和谐正向。

绍兴市咸亨酒店有限公司作为具有130余年历史的“中华老字号”，在深耕经营、传承文化的同时，不断探索将清廉建设与民营企业治理有机融合的新路子。企业以党建为引领，把清廉思想、制度与文化融入企业管理和生产经营各环节，着力打造“廉洁诚信、守法经营、风清气正”的“清廉老字号”，为企业提升核心竞争力、实现可持续发展提供了坚实保障，为广大民营企业、特别是具有深厚底蕴的“老字号”，提供了可借鉴、可推广的清廉建设样本。

一、具体做法

（一）夯实组织领导，压实清廉责任。企业党支部成立于1997年，现有党员41名。党支部书记林琼深耕酒店行业30余载，在酒店经营管理过程中高度重视企业廉政建设和文化品牌建设工作，将廉政建设纳入年度党建工作总体布局，定期专题研究部署，明确目标、内容与步骤，确保任务层层分解、责任落实到人。

（二）深化教育引导，涵养廉洁生态。依托理论学习中心组学习、“三会一课”等制度，常态化组织学习廉政会议精神与党纪法规。通过民主生活会、警示教育、岗位风险教育等多种形式，提升关键岗位人员依法依规办事能力。坚持每年开展不少于2次的廉政专项教育活动，并在每月党支部活动中确保廉洁教育内容占比不低于40%，广泛营造廉洁氛围。

（三）强化制度督导，规范权力运行。重点针对采购、销售、财务、工程等领域梳理廉洁风险点，建立健全相应防控体系。持续完善内部管理规章，严格规范决策程序与业务流程，强化对权力运行的制约与监督，并将纪检监察职能与内部质检工作有机融合，加强时效管理与执行力建设，确保各项经营活动在阳光下规范运行。

（四）重视文化传导，注入清廉因子。坚持“遵纪守法、诚信经营”的立足之本，注重员工职业道德建设，保障产品与服务品质。打造清廉宣传窗口，将清廉、诚信要素深度嵌入以鲁迅文化为主题的企业文化体系，传承“品物咸亨”百年理念，并赋予其廉洁守正的新时代内涵。通过“三情服务”、标准化礼仪等载体，将廉洁从业、真诚待客的理念传递至服务一线。

二、主要成效

（一）廉洁从业思想根基更加稳固。企业领导干部与关键岗位人员的纪律规矩意识、廉洁风险防范意识显著增强，全体员工对清廉建设的认同感与参与度持续提升，崇廉尚洁的氛围日益浓厚。

（二）规范制度体系更加完善。围绕权力运行关键点和经营管理风险点，建立健全廉政风险防控制度，形成用制度管权、管事、管人的长效机制。内部运作透明度与规范性显著提高，决策、业务与财务管理的合规性得到有效保障。

（三）清廉诚信之风愈发浓厚。清廉诚信已深度融入以鲁迅文化和老字号诚信为核心的企业文化体系，成为其文化软实力的重要组成部分，并通过优质服务与文化体验向社会有效传递了清风正气。

（四）企业高质量发展愈发稳健。清廉高效的内部环境降低了运营风险与管理成本，激发了创新活力与内生动力。企业营收超亿元，长期稳居绍兴同行业前列，综合经营业绩和品牌影响力在浙江省内同等级酒店中处于领先水平，实现了清廉建设与企业发展实现同频共振。

千喜集团以“廉敬、廉善、廉正、廉能”为核心理念，将廉洁从制度约束转化为全员共有的价值追求，形成“入企即植廉、全员共守廉、家企同护廉、廉善惠社会”的清廉生态。

一、具体做法

（一）以“廉敬”筑根基：廉洁意识贯穿员工成长全周期。千喜集团通过“三堂定制化廉课”将廉洁刻入员工成长基因：新员工需完成全覆盖廉洁法规培训、80分合格线闭卷考核及军训融廉教育，确保“初心第一关”入脑入心。全员季度“廉洁赋能”如通过“红色廉旅”沉浸式学习、岗位廉洁初心分享会等活动，将廉洁认知转化为行动自觉。在关键节点，企业通过内部OA、公告令、晨会宣讲及24小时监督热线，织密“提示－监督－核查－反馈”全链条防线，实现廉洁意识的常态化渗透。

（二）以“廉善”润底色：从企业延伸至家庭与社会。千喜集团创新“家庭助廉”模式，打造“喜多多小候鸟”暑期托管项目，二十余年来为员工子女提供文化辅导、非遗体验等课程，以亲子互动培育廉洁家风。同时，企业将廉洁理念融入公益行动，通过消费帮扶、公益支教等社会责任实践，让“清廉温度”从企业辐射至社会，实现“守己”向“利他”的价值升华。

（三）以“廉正”立规矩：制度刚性托举廉洁底线。企业构建“廉洁探照灯”“廉洁红线”“廉洁调解”三位一体的制度体系。依托《内部审计制度》定期开展业务、资金合规审计，以“阳光审计”盯紧权力运行风险；通过《供应商管理制度》明确合作全流程廉洁准则，维护“阳光合作”关系；《内部纠纷化解机制》则以“依规依纪、廉洁公正”原则处理争议，让廉洁成为治理的鲜明底色。

（四）以“廉能”促成长：廉洁与发展同频共振。千喜集团将廉文化学习融入“觉醒喜乐班”晚间经典共读，筑牢思想防线的同时凝聚团队合力。更将廉洁表现纳入业务评价体系，以“廉”校准项目方向，实现“守正”与“精进”的共生共长。这一模式使清廉成为驱动项目合规高效、业绩创优的核心动力。

二、主要成效

通过开展清廉民企建设，公司实现廉洁意识从入职扎根到家庭延伸、从内部治理到社会责任的全面渗透。数据显示，新员工“廉洁入轨”覆盖率达100%，全员季度“廉洁赋能”联动党、工、妇及家属群体，连续多年内部治理合规率保持100%，持续筑牢合规经营防线，维护清风正气的发展环境。企业将廉洁与公益深度融合，“喜多多小候鸟”等项目持续二十余年守护员工家庭温情，同步通过消费帮扶、公益服务传递清廉温度。

近年来，科润智能控制股份有限公司紧密围绕中央及省、市、县关于清廉建设的决策部署，着力打造“政治引领、制度固廉、文化育廉、监督促廉”四位一体工作格局。

一、具体做法

（一）坚持党建引领，夯实清廉根基。一是强化政治引领。将党章党规、廉洁从业准则纳入党员培训体系，通过专题党课、廉政教育讲座，强化“四个意识”，做到“两个维护”。二是发挥党员示范作用。设立“党员先锋岗”“廉洁示范岗”，推行“党员责任区”制度，由党员骨干牵头排查廉洁风险点，制定防控措施。三是深化载体创新。开展“廉洁主题党日”、廉洁知识竞赛、廉政教育基地参观等活动。推行“清廉积分制”，将廉洁表现与评优评先挂钩。

（二）强化组织领导，凝聚清廉合力。一是构建协同推进机制。成立由董事长挂帅的清廉合规建设领导小组，将清廉建设纳入年度战略规划，与业务发展同部署、同考核。二是夯实经费保障基础。设立专项预算，优先保障廉洁教育、风险排查等重点工作。建立经费使用动态监管机制，定期审计资金流向。三是深化执行监督。通过专项督查、季度通报、年度考核跟踪问效，畅通员工举报渠道，对执行不力的部门负责人约谈问责。

（三）规范公司经营，深化清廉监督。一是聚焦事前监督。建立“供应商黑名单”“多家比价招标”制度，对资金审批实行“层层把关”机制。二是强化事中监督。制定《采购管理实施细则》，针对大宗物资采购、基建投入等领域，引入第三方审计机构进行全程监督，实行预算刚性约束。三是深化事后监督。实行“公开透明制度+三会治理结构”的双重监督机制，通过内网、公告栏等渠道公示。定期组织专项审计，复盘项目资金及成效。

（四）创新教育载体，厚植清廉文化。一是细化分类教育。对管理层开展法规培训，对关键岗位员工结合岗位风险点进行情景模拟演练，对新入职员工签订廉洁承诺书。二是创新教育形式。打造“沉浸式”体验场景，开展“典型案例感悟分享会”等活动，增强教育感染力。三是营造浓厚氛围。开设“廉洁专栏”，利用办公区电子屏、宣传栏滚动播放廉洁标语、警示漫画；举办“廉洁文化周”活动，组建“廉洁文化宣讲团”，深入一线部门开展巡回宣讲。

二、主要成效

（一）治理效能显著提升。通过党建引领与制度创新，公司廉洁风险防控体系全面升级，关键岗位腐败风险点排查覆盖率100%，采购、资金审批等环节漏洞堵塞率超90%，实现“不敢腐、不能腐、不想腐”的良性循环。

（二）文化氛围日益浓厚。“清廉积分制”“沉浸式教育”等创新载体推动廉洁文化深入人心，员工廉洁承诺书签订率100%，廉洁知识竞赛参与率达90%，车间一线廉洁示范岗覆盖率80%，形成比学赶超的创建热潮。

（三）发展动能持续增强。清廉建设与业务发展深度融合，公司年度战略目标达成率提升15%，跨部门协作效率提高20%，客户满意度达98%，为打造行业标杆企业注入强劲动力。

浙江赛丽风力发电有限公司秉承“绿色清廉”的初心，始终将“围绕中心抓清廉，抓好清廉促发展”的理念奉为圭臬，通过一系列清廉建设举措，既彰显商业温度，又践行社会担当，实现清廉建设与企业发展同频共振、互促共进。

一、具体措施

（一）党建聚链强引领，构建清廉治理格局。全面推行“党建入规章制度”，将廉政建设贯穿企业产业链、价值链、创新链，以党的创新理论统一思想行动。实行党员干部与公司领导干部“双向进入、交叉任职”，从运维一线和青年中选拔政治过硬、清正廉洁的优秀干部，优化清廉管理队伍。完善党组织“前置讨论”决策机制，确保重大决策清廉化审议。在企业改造升级项目中建立“重大项目+攻坚党小组”模式，实现廉洁建设与业务工作同部署、同推进，将党的政治优势转化为企业发展优势。

（二）根植清廉文化，厚植崇廉尚洁土壤。坚守“绿色清廉”初心，以廉洁文化涵养风清气正的经营生态。建立健全内部多层审核体系和监管体制，将风机备品备件采购、工程项目招投标、活动策划实施等关键环节全面公开化、公正化、透明化，从源头防控廉洁风险。结合本地实际，开展廉洁书法作品观赏、廉洁故事分享、廉洁电影赏析等丰富多彩的文化活动，让清廉元素融入员工工作生活，实现润物无声的廉洁教育。

（三）向新促廉激活力，提升核心竞争能力。面对机组运维难题与行业发展趋势，主动求变推进创新。整合资源成立研发团队，统筹研发经费，简化审批流程，凝聚合力加快研发进程。秉持勇于探索、敢于突破、追求卓越的创新精神，将创新文化与廉洁理念相融合，以创新驱动企业提质增效，通过技术攻关与项目升级，为企业谋求发展新机遇、注入发展新动力。

（四）强学立规明导向，弘扬清廉实干之风。坚持“以学正风、以学增智、以学倡廉”，从百年奋斗历程和新时代党的创新理论中汲取廉洁力量。创新学习形式，通过职工大讲堂、党员先锋模范岗创建、知识竞赛、微电影等多元载体，增强廉洁学习的吸引力与感染力。建立完善的培训体系和考核机制，推动员工持续深化廉洁学习，将学习成效转化为实干行动，弘扬清廉之风。

二、主要成效

（一）行业引领作用凸显。在能源转型升级领域持续突破，创下多个“全省第一”，成功实现技术整合与创新升级，凭借过硬的技术实力和行业影响力，牢牢占据传统能源转型制高点。

（二）发展根基愈发坚实。以清廉建设规范生产经营全流程，构建风清气正的经营生态，为企业稳健发展筑牢基础，一期项目改造升级等重点工作顺利推进，为企业赢得新机遇、新动力。

（三）创新活力持续迸发。清廉建设与创新文化深度融合，激发全员探索突破的积极性，研发成果显著，成功斩获国家实用新型发明专利，相关产品列入省级新产品试制计划，企业核心竞争力不断提升。

（四）企业文化浸润人心。“绿色、清廉、低碳、和谐”的企业文化深入人心，员工廉洁自律意识显著增强，形成崇尚廉洁、抵制腐败的良好氛围，凝聚起企业发展的强大精神合力。

丰立智能科技股份有限公司成立于1995年，从事齿轮、精密减速器及零部件、轻量化气动工具等产品的研发、制造与销售。作为国家级高新技术企业、市级清廉民企建设示范点，始终以“丰之以廉，立之以洁”为核心理念，将清廉建设与企业发展深度融合，构建起“党建引领、制度保障、阵地赋能、文化浸润”的清廉建设体系。

一、具体做法

（一）组织引领，构建党建引领格局。坚持党的全面领导，成立以董事长为组长的“清廉丰立”建设领导小组，完善党组织架构，现有党员28名，实现党组织领导班子与企业高管“双向进入、交叉任职”。推行“三培养两推荐”“党员‘三亮三比’”等制度，将骨干培养为党员、党员推荐为中高层，让党的组织体系嵌入企业管理。常态化开展主题党日、党组织联系群众等工作，设立党员先锋岗等示范岗位，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

（二）制度律廉，织密拒腐防变网络。出台《“清廉丰立”廉洁规定》《廉洁奖惩办法》等规章制度，明确权力责任界限，消除暗箱操作。建立监督小组，常态化开展采购、财务等关键环节的监督指导，落实专人负责举报受理与查处，确保制度执行到位。实施事务公开制度，利用公司官网公开重大事项，保障员工知情权、参与权和监督权。

（三）阵地促廉，打造清风正气环境。开辟“丰之以廉 立之以洁”清廉宣传墙，打造清廉茶室、初心书房等功能房间，以“以茶明廉”等特色形式开展廉政教育，营造浓厚的清廉文化氛围。组建“清‘丰’宣讲团”，表彰清廉典型，通过正反面教育引导员工廉洁从业。推行“红色车间”“红色班组”，把清廉宣传延伸至生产一线，让廉洁理念融入工作日常。

（四）文化倡廉，唱响崇廉尚洁主旋律。完善员工福利体系，提供住房补贴、体检、公寓式宿舍等多项福利，开展亲子活动、暑假托班等关怀服务，增强员工归属感。组织员工赴红色教育基地学习，举办各类文体活动，凝聚团队力量。积极履行社会责任，开展村企结对帮扶、公益志愿服务、产业扶贫等活动，以实际行动传递廉洁正能量，推动形成“团结互助、回馈社会”的企业风尚。

二、主要成效

丰立智能科技股份有限公司自开展清廉民企建设以来，成效显著。公司内部管理规范有序，未发生一起腐败违纪事件，先后获评浙江省工商企业信用AAA级“守合同重信用”单位、国家工商行政管理总局“守合同重信用”企业。廉洁理念深入人心，员工合规意识显著提升，形成了崇廉尚洁的良好氛围，企业凝聚力持续增强。公司通过一系列创新举措，构建了风清气正的企业生态，不仅提升了内部管理效率，还增强了企业的市场竞争力。公司产品远销全球70多个国家，与博世、西门子等知名企业建立长期合作，荣获德国博世“全球供应商奖”等多项荣誉，技术研发投入占年销售额3.4%以上，拥有50余项专利技术，还荣获多项国家级、省级荣誉，包括国家高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业等，品牌知名度和美誉度显著提升，实现了清廉赋能高质量发展的良性循环。

纳爱斯集团是中国日化行业领军企业，也是行业内唯一双获“中国工业大奖表彰奖”和“工业碳达峰领跑者奖”的企业。近年来，纳爱斯始终将清廉建设置于企业发展全局中谋划推进，逐步构建起具有纳爱斯特色的清廉治理体系。

一、具体做法

（一）强化党建引领，压实清廉主体责任。集团党委切实履行全面从严治党主体责任，将清廉治党纳入整体工作体系。党委书记、总裁何丽明以身作则，率先垂范，制定并践行“五要求 三做到”铁律，形成“班子带头、中层示范、全员践行”的廉洁自律机制，并将廉洁表现作为党员评议、干部选拔的重要依据。

（二）健全制度体系，筑牢合规治理根基。集团构建了以《反舞弊管理办法》《员工奖惩条例》等为核心的清廉制度体系，设立审计处、6s管理小组、干部评价委员会等多层次监督机构。推行关键岗位人员轮岗与离任审计机制，与合作伙伴签订《廉洁合作协议》，并建立员工诚信档案，将廉洁情况纳入员工考核、评优、晋升的“一票否决”条款，实现制度管权、流程管事、标准管人。

（三）融入企业文化，营造崇廉尚洁氛围。集团将“廉洁从业、诚信守法”纳入企业核心价值观，持续开展清廉教育：一方面利用“三会一课”、主题党日以及部门例会、专题学习会等载体，推动纪律教育常态化；另一方面依托企业展厅、《纳爱斯报》、官网、官微等宣传阵地，经常性开展清廉教育，广泛传播廉洁文化，引导大家知敬畏、存戒惧、守底线，使“以清为美、以廉为荣”成为全员自觉。

（四）运用数字赋能，提升廉洁防控效能。依托信息技术构建智能廉洁防控体系：建立智能差旅平台，实现费用直结，从源头杜绝虚假报销；运用ERP系统规范供应商与招投标管理，确保阳光采购；借助销售相关系统推动流程公开、信息透明，消除因信息不对称可能引发的廉洁风险等。

二、主要成效

通过系统化、立体化的清廉建设实践，不仅健全了现代企业治理体系，提升了核心竞争力，更形成了具有纳爱斯特色的廉洁生态，实现了清廉建设与企业发展良性互动、融合共进。纳爱斯始终坚守“生态”发展的初心，推动企业从“洗涤纳爱斯”向“生态纳爱斯”全面跨越迈进，朝着“两山”价值转换的示范与标杆纵深拓展，担纲使命。