中国很多民营企业在走过20多年的发展历程后，正进入新老交替的阶段。如何将手中的接力棒交给下一代，以保持企业的可持续发展？4月24日，浙江大学管理学院举办了一场“家族企业传承及财富规划论坛”，来自国内外的着名专家及浙江一些家族企业代表参加了论坛。

　　在美国，家族企业能发展到第二代的只有30%；到第三代还存在的只有12%；到第四代及四代以后依然存在的只剩3%。而在德国有三个词，“创造、继续、毁灭”，也用来代表三代企业人的命运，很多风光无穷的家族企业，在换代之后黯然失色甚至土崩瓦解。

　　而观察中国家族企业，“第一代”企业家已进入了世代传承、家业交替的阶段。来自中国社科院的一项调查数据表现，将来5到10年，我国将有300万家民营企业面临接班换代的题目。

　　此次论坛上，浙江大学管理学院副院长陈凌说，与国外的家族企业不同，中国家族企业传承面临着新的挑衅，由于都是在改革开放后发展起来的，所以在四周找不到可以学习借鉴的经验教训，目前可供参考的是一些华人家族企业的经验。“香港、新加坡等地的华人家族企业渐渐完成了管理革命，首先是家族成员的职业化和优化，企业只有最良好的(少数)子女。其次是家族成员的自我定位更多偏向经营，而把详细管理授权给其他经理，外部职业经理人在家族企业中的发展空间将更大。家族企业的管理革命绝非职业经理人‘革’老板的命，而是家族内外成员共同来变革和管理创新。”陈凌认为，如今的企业家考虑家族企业传承，应该把财产传承、企业传承、事业传承三者分开来看待。

　　论坛上，Coutts北亚区财富策划主管蔡惠芬则偏重关注了家族财富管理话题，介绍了国外的家族财富管理体例，给中国家族企业提供参考。据她介绍，目前在国外，家族信任是很受迎接的一种体例，这是一种信任机构受小我或家族的委托，代为管理、处置家庭财产的财产管理体例，其目标是实现富人的财富规划及传承，无论委托人是离婚分家产、不测死亡照旧被人追债，这笔钱都将自力存在，不受影响。在国外，信任制度安排在慈善、教育、财富传承、家族企业股权继续等领域应用均特别很是广泛，如闻名的福特基金会、洛克菲勒基金会、盖茨信任基金会等。