邵钦祥是花园村一位土生土长的农夫，然而他却把本身的人生道路设计成梦想之旅，跨越了一个又一个高度，成就着一次又一次的辉煌，折射出早已成为中国传奇的“浙江商人”的典型风格：敢于尝鲜，不弃传统。

小小蜡烛点亮“创业梦想”

1978年，改革的春风吹遍了大江南北。面对新时机，空空如也的邵钦祥，快人一步的提出了走工业化道路，以工富农，以工强村，以工兴村，在小小的蜡烛里探求到了创业致富的梦想。

1981年5月，邵钦祥会同他二哥和老支书筹集1500元，在村祠堂里办起了蜡烛厂。说是工厂，其实仅仅是三小我加一台制蜡烛的小机器，六个月时间，就赚了1500元，三人平均分到500元。500元，这在一个劳动日才几毛钱的年代等于一个劳动力五六年的收入。初试办厂的喜人成果，使邵钦祥加强了办厂致富的信念。

1981年10月，邵钦祥又和他二哥会同老支书，自筹资金9000元，招收18名村里的年轻人，办起了花园第一家真正意义上的工厂——花园服装厂，穷人办厂，一靠心齐；二靠艰苦；三靠节俭。那时，邵钦祥既当厂长，又当倾销员，没日没夜地工作，走南闯北开拓市场。饿了买个大饼充饥，累了躺下地板休息。功夫不负故意人，昔时花园服装厂就实现产值5万多元，获利7000元，第四年竟然突破50万元。而后，邵钦祥在办好服装厂的基础上，又相继创办了花园吹塑厂、花园洗衣厂等十多家企业。

1991年，以8家企业为主干，联合46家户办联办企业，邵钦祥成立了金华市首家村级工业公司——花园工业公司。进入九十年代后，分外是92年邓小平南巡讲话后，邵钦祥不失时机地捉住了发展机遇，连年投入，赓续发展，从而使花园工业初具规模，并形成了科、工、农、贸为一体的综合性工业群体，产品与产业结构渐渐合理。1994年，成立了浙江花园工贸集团公司，1995年11月，被国家农业部批准为首批全国州里企业集团。

现在，花园集团经过30年的创业创新，已发展成为国家级企业集团，目前有29家全资和控股公司，是全国文明州里企业和国家高新技术企业,名列中国民营企业500强、中国大企业集团竞争力500强、全国浙商500强，荣获全国良好州里企业开拓创新奖、全省民营企业参与新农村建设贡献奖以及全省百家转型升级引领示范企业等。花园集团形成了生物医药、新型材料（铜业）、建筑房产、红木家具、商贸、机械电子、旅游、传统及其它等产业。2010年，花园集团实现贩卖经营收入71.41亿元，实现利税总额5.4亿元，是经营形势最好、发展速度最快、创造税收最多、增加幅度最大的一年。

事实上，邵钦祥的经营水平和管理水平，在2008年全球金融危急中被展露得淋漓尽致。面对货币政策从紧，原材料价格赓续上涨，出口退税政策调整，劳动力成本大幅上扬，美元贬值……一道道经济寒流，国内很多民营企业都感受到了前所未有的“严寒”。然而，邵钦祥的花园集团居安思危、未雨绸缪、扬长避短，积极应对复杂多变的外部环境，坚持“三不上”原则：能上能不上的项目不上，非生产型项目不上，大投入项目不上，有用减少和压缩了大批投资项目，确保了生产资金和流动资金的充裕，在一些企业因银根紧缩而举步维艰时，花园集团却轻装上阵，以管理制度改革等为突破口，促进各项工作的落实，安心谱写企业稳步发展曲。这一年，邵钦祥带领花园人，依托生物医药这一主导高科技产业，抓好服装等传统产业，加大新产品研发力度和市场开拓力度，周全并超额完成了各项经济指标，被东阳市委、市当局命名为大企业大集团培对象。

自立创新缔造“科技梦想”

花园集团从1981年办服装到1993年成立集团，一向办的都是劳动密集型企业，因为缺乏核心技术和产品，企业进入艰难的维持阶段，产值照旧一向停顿在2至３亿元之间。

“花园集团必须实施高科技战略，拥有自立知识产权，铸造企业核心技术，才能在市场竞争中有立足之地，赢来辉煌的明天！往后的发展，花园集团肯定要上高科技项目。”1993年，邵钦祥在多次出国考察后提出了这一紧张启示。

正是在如许的背景下，“非高科技项目不上”成为花园集团往后发展的响亮口号。1996年，受中国科学院院长路甬祥的委派，中科院把10多个高科技项目带到了花园，邵钦祥独具慧眼，挑中了维生素D3项目。从此，花园集团紧紧捉住科学技术发展的战略基点和调整产业结构，变化增加体例的中间环节，形成了以高科技产业为主导的新一轮经济发展格局，大步向生物医药为主的当代高新技术产业跨越，实现了企业发展战略的周全升格，插上了科学发展的同党。

事实上，维生素D3长期以来少数国家能够生产，其生产技术被国际三大公司垄断。自“七五”以来，维生素D3的生产一向被列为国家科技攻关与开发生产的重点项目，但是未有庞大突破。中国科学院感光化学研究所从20世纪80年代初就开始从事由胆固醇合成VD3的研究，90年代初就研究出一条从胆固醇合成VD3的新工艺路线。但要将中科院感光所历时17年的科技成果实现工业化大生产还需投入大量的资金进行中试研制。1996年6月，面对维生素D3这一中科院“九五重点发展项目”、“中科院知识创新项目”，同时也是中国医药工业总公司确定的重点攻关项目时，邵钦祥毅然与中科院感光所（现为理化技术研究所）签订了共同开发维生素D3项目的协议，有力地推动了这个项目的开发研制。从此，维生素D3项目也走上了不寻常之路……

经过五年的不懈努力，由感光所组成的项目组，研究出了一条不同于国际上现行通用的方法、具有自立知识产权的新的合成路线，具有步骤少、产率高、成本低的三大好处。2000年5月，花园集团斥资2000万元一次性买断维生素D3生产技术。之后，花园集团通过工程技术人员的勇敢探索和赓续创新，对维生素D3生产工艺进行勇敢改造和创新，使维生素D3产品收率进步，成本降落，产品质量大大超过了国外同类企业的标准，形成了世界一流先辈水平的工艺合成和高品质的产品，生产技术达到国际领先水平。进一步提拔了维生素D3的国际竞争力，引起了全球医药化工行业界的高度关注。这一项目的成功，是科企联姻结出的丰硕成果，是产学研结合的成功典范。

维生素D3项目的成功，一举打破了国际三大公司垄断市场的局面，并且以其世界一流的生产工艺，为中国民族工业竖立起一座丰碑，使花园成为全球生产维生素D3系列产品的科技化、专业化、当代化大型企业。维生素D3项目先后被列为“国家火炬计划项目”，“国家双高一优项目”，“国家高技术产业化示范工程项目”，2008年维生素D3生产新工艺还荣膺“国家科技提高二等奖”，邵钦祥等人也被评为全国科技提高先辈工作者。

现在，花园集团已成为专业生产维生素D3系列产品的研制、开发和生产的产业基地，维生素D3系列产品也已占有全球重要市场份额，正在致力于打造“世界最大的维生素D3上下流产品生产商”。

以工强村成就“共富梦想”

宽敞的马路，高档的住宅，整齐的环境，大型商场、剧院、黉舍、医院、老年公寓、四星级酒店、游泳馆等设施包罗万象……花园村是个村，但徘徊其间，却感觉这里更像是一个当代化的城镇。假如时光倒流30年，花园村却尽是凹凸不平的黄地皮，缺水缺地缺资源，花园村村民祖祖辈辈就住在11个不长草木的小山头上，1978年村民人均年收入只有87元。

沧海桑田的巨变很大程度上源于邵钦祥这位能人，办厂致富起来的他，先后累计拿出小我资产数亿元，投入村里的基础设施和福利事业，使花园村实现了从小花园到大花园、从贫穷村到富裕村、从落后村到先辈村的转型。早在1988年，花园村领头人邵钦祥就制定了“合理布局、周全规划、团体拆建、分步实施”的新农村建设方案，赓续完美社会服务系统。1997年，花园村就悉数完成了旧村改造，成为新农村建设的示范村。

合法花园村民向更高水平的小康生活迈进的时候，2004年10月，东阳市当局进行了行政村区域调整，周边9个行政村并入花园村，组建成新的花园村。并村后，人口从500不到增长到了4300多，村民人口增长了近10倍，村区域面积也扩大了5倍，而且各村发展水平不一样，许多照旧困难村。面对新花园村的实际，邵钦祥既感到了前所未有的压力，也感到本身肩负责任的庞大。虽然，并村意味着花园将有更大的发展空间，但新并入的一些村，贫富差距大，矛盾多，纠纷大。怎样才能建设好这个大花园呢？一些村民对邵钦祥说：“村子大了，开销大了，矛盾多了，你想过吗？”有的村民很朴拙地关心邵钦祥，对他说：“一个企业就够你忙了，如今再管一个几千人的大村，你要累跨的。”邵钦祥笑笑说：“我是属马的，命运注定我一生只能马一直蹄。”

正是邵钦祥如许执着地寻求共富梦想，并村后的头两年，他把重要的经历都放在了花园新农村建设上，并向村民承诺：实现“一年小变样，三年大变样、五年大发展”的目标。

 功夫不负故意人。并村至今，花园村坚持以农村住房改造作为新农村建设的重点，将全村划分为村民平安居住区、高效生态农业区、第三产业服务区、高科技工业区四个区。基本完成了全村的旧村改造工作，除花园小区外，花园村团体搬迁4个村，团体拆建2个村，旧村改造3个村。近年来，花园村建成了花园大厦、花园剧院、祥瑞湖休闲区、花园田氏医院、花园老年公寓、花园健身休闲公园、花园塑胶田径场、花园农业生态园、花园粮油商贸城、花园购物广场等各项基础设施，通过村庄整治，使花园村民住上了新居，打造了一流的住房环境，极大的进步了花园村的新农村建设品位。与此同时，花园村还做好一产、做大二产、做活三产。目前，全村有户办、联办及个私企业511家。去年12月23日完工开业的花园红木家具城，吸引了全国各地的商户前来批发和购买，与花园木材市场以及红木家具产业园一路，为花园打造“中国红木家具第一村”创造了条件。

此外，邵钦祥在全村完美和进步了村民福利待遇。目前，花园村村民拥有农村医疗保险、城乡居民保险、失地农夫保险、电视收视费、电话月租费、建房补贴、困难户补助等十多项村民福利。如每户电视收视费和电话月租费都由村集体承担；全村男65周岁、女60周岁以上的老年人享受每月200元的生活补贴；执行奖学金制度，村民后代考上高中、大学分别给予3千元至2万元的奖励；村里的残疾人、困难户、大病患者，都可向村集体申请补助；村民看病，除农医保报销外自费部分的50%都由村里承担；村里的五保户同一免费入住花园老年公寓；村民后代上花园技校和花园幼儿园悉数执行50%的学费优惠。

现在，花园村荣获“全国文明村”、“中国十大名村”、“中国幸福村”、“首届浙江魅力新农村”等数十项省级以上荣誉称号。在中国名村综合影响力排行榜中，位居第五，同时被评为中国城乡一体化发展十佳村，位居第四。花园村是全国村官培训基地和全国新农村建设A级学习考察点，是浙江省首批特色旅游村和首批浙江省墟落生态旅游实验示范区，被上级向导誉为“浙江农村当代化的榜样”和“浙江第一村”。2010年，花园村实现工业总产值91.98亿元，人均收入达到了51600元。

邵钦祥知道，要让更多的人过上富裕幸福的生活，意味着他要投入更多，支出更多，作更大的奉献。他认为，有一句歌词说得好：“幸福不会从天降”。回报社会，回报乡亲，建设新花园，是他的心愿，也是他的事业，他无怨无悔，不会改变。

科学发展寻求“永恒梦想”

创办企业30年，邵钦祥始终履行了企业的制度规范化、管理当代化以及发展科学化。

在节能减排方面，花园集团积极行使节能宣传周、节能专项检查等运动，指导集团部属各企业使用节能设备，改动生产工艺，走集约化发展之路；要求各企业自挖潜力，将节能指标层层分解并落实到详细人员，年终予以考评，执行绩效挂钩；看重能源的综合行使，在工艺设备及技术上都能降低产品能耗，节约成本；对于医药化工类企业则果断实施废水废气废渣“零”排放，能行使的再行使，不能行使的处理后再排放。

在环保安全方面，花园集团通过安全生产月的培训学习，来开展安全知识竞赛运动，使他们对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有更深刻的理解和掌握；对参加日常维护生产仪器的技术人员，更给予上岗前安全知识培训，并要求每个员工都能自发自动地去遵守去实行；集团部属各企业制定了严酷的监督系统，加大安全生产的实行力；要求部属各企业对各车间，厂房内的消防体系进行同一整改，检查消防器材，对具有安全隐患的进行完美，确保消防通道的流畅，保证仪器、机械、车间以及通道的安全。

在转型升级方面，花园集团提倡发展高科技产业以及低碳绿色产业。去年2月1日，投资9200万元、年产2.5万吨的昌兴铜业公司正式投产，标志着花园向新型材料产业迈出了坚实的一步，投产昔时，公司实现贩卖收入10亿元，创利税7000多万元，进入东阳市工业企业纳税前五强。去年12月23日，总投资2亿元、总建筑面积9万多平方米的花园红木家具城一期工程建成开业，吸引了132家红木家具企业入驻，与大型木材市场、工艺品一条街以及红木家具产业园一路，形成了红木家具完备的产业链。

2011年，是“十二五”的开局之年。邵钦祥提出了“把花园集团打造成为国际化高科技企业，把花园村建设成为中国农村当代化的榜样”的愿景。他认为，经过30年的创业，花园已经具备了项目、资金、人才、管理等加快发展的各种要素和各项基础条件，必要从一个全新的战略高度来提拔花园，以欢迎花园而立之年后的新一轮经济大发展，这是他和所有花园人寻求的永恒梦想。

“十二五”期间，邵钦祥把花园集团发展目标细化为：到2015年末，工业制造业贩卖收入达到100亿元；建筑、贸易等业务收入达到100亿元；集团净利润达到10亿元；花园员工和村民人均收入达到10万元；贩卖收入1亿元以上企业达到10家；贩卖收入10亿元以上企业达到3家；上市公司达到3家。花园集团将继承通过大投入，推动大发展，五年拟投入50个亿，其中工业制造业投入30个亿，年复合增加率20%以上，形成以生物医药、新型材料为核心营业，以建筑房产、商业贸易、红木家具为依托，积极培育旅游产业、机械电子产业，具有独特核心竞争力和红利模式的多元化、国际化企业集团。（会员网站）