"一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊"。向导者对于组织的紧张性不言而喻：一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一；另一方面向导人物的不当决策也有可能将组织带入困境。据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，团队向导者的向导力缺乏是一个全球性题目，其中中国企业是缺乏向导力人才比例最高的国家之一。
　　"当代"经历了20多个风雨春秋后，在2010年把"百年当代，世界当代"确定为企业愿景，并以"822"战略工程作为集团2010年至2020年的重要战略目标去实施。通过"822"战略工程，我们将努力打造千亿级资产的大型集团公司。假如说2010年既是集团"822"战略的开局年，也是对"当代"首次创业的总结年，那么2011年就是"当代"二次创业元年。今年，我们思路清晰、目标明确、资源足够；但是"万事俱备，只欠东风"--我们和多数企业一样，亟需一支集实行力和向导力于一身的杰出团队。
　　今年举行的《打造杰出向导型团队》内训，较之去年的《打造杰出实行型团队》内训，虽然培训情势大同小异，但在内容、意义等方面都有质的区别和提拔。假如说《打造杰出实行型团队》内训是为了培养一批召之即来、来之能战的将士，那么《打造杰出向导型团队》内训则是为了培养一批能够高瞻远瞩、胸怀天下、运筹帷幄的帅才。
　　那么，如何进步团队组织中向导者的向导力？在向导团队过程中如何有用管控团队？陈军先生用新鲜的理论、生动的案例、绝妙的谈锋和团队PK的手法，为"当代人"恶补了一顿提拔向导力的丰盛大餐。
　　内训后，为消化吸取"大餐"的营养，各团队、各子分公司纷纷召开感悟分享会以及贯穿指斥和自我指斥的"剥皮会"等。分外是通过严正的"剥皮会"，团队成员之间的沟通更加坦诚，了解更加深入，协作更加精诚……"当代人"的领袖气质正在培养、完美中。
　　一枝独秀不是春，百花齐放春满园。"百年当代，世界当代"呼唤杰出向导型团队！但愿这支"当代"杰出向导型团队，能够不负众望，带领"当代人"披荆斩棘、劈波斩浪，争取新的制高点！(会员网站）