根据我多年的经验和研究，我发现了克制创新力发挥的6种常见误区。好新闻是，这些误区我们都可以战胜并永久避免。

　　创新力的六大误区

　　误区1：只有高层人士才必要创新力。

　　原形：在当今的商业环境中，人人都必要创新力。

　　公司想要胜出，就必须把创新力融入其DNA。你可能会认为：“创新力与我无关，只有首席实行官、发明家、研发团队和艺术家才必要创新力。”在50年前的工业时代，这大概是精确的，但在今天，创新力跟每小我都痛痒相关。这就是你的日常工作。

　　误区2：人是否具有创新力取决于其工作或扮演的角色。

　　原形：你扮演的角色和你的创新力没有任何关系。

　　许多时候，人们之所以认为本身的创新力评估测试成绩不佳，是由于他们不擅长绘画、音乐或戏剧。他们在以创新力著称的领域和本身的创新力之间建立起了人为的关联。创新力人人都具备，就像大家天天都在呼吸氧气和喝水一样。不要让人为的标签决定或制约创新力的发挥。

　　误区3：创新力是“天生的”，不能在后天加以发展。

　　原形：错误，绝对可以通过后天努力获得发展。

　　作为一小我，其实我们都具备伟大的创新力，只不过必要把它加以发展罢了。数量浩繁的科研效果证明，在任何年龄段你都可以发展本身的创新力。这里的关键在于，创造潜力并非天赋注定的，而在很大程度上是你可以控制、通过后天的努力加以培养的。

　　误区4：发挥创新力与我无关。

　　原形：现在，发挥创新力人人有责。

　　现在，没有一份工作不会从创造性地解决题目、关于将来发展的奇怪创意或者单纯找到更好的方法中受益。

　　误区5：创新力无法管理或行使。

　　原形：在21世纪的商业世界中，作为向导者，你的一项基本义务就是开发创新力。

　　虽然各级企业的工作都有固定的流程安排，但曩昔并不存在培养创新力的流程。无论你职衔高低，梦想训练过程都可以帮助你发挥创造潜能，带领你的团队发挥创新力。你的成功将取决于你能否为团队成员提供优秀的环境来使他们发挥创新力和想象力。

　　误区6：我的专业技能和经验不够。

　　原形：在新的商业世界以及我们的生活中，创造性地解决题目的体例、原创性思维以及想象力已经成为取得成功的重要手段。

　　你能否升职、完成贩卖义务、募集到资金或发挥出你真正的潜能都取决于你呵护、培养自身创造潜力的能力。专业技能固然紧张，它们也不过是赢得成功的一方面因素。在一个赓续转变的环境中，要取得成功，你必要借助富有创意的奇怪体例来运用这些技巧。

　　启动创新力的其他热身演习

　　上述哪些误区你们仍然深信不疑？为了改变举措你们会如何调整思维体例？你们会如何行使本身的创新力来使统统有所改观？下面列举了一些热身演习，可以帮助你的团队做好应对各种创意挑衅的预备：

　　热身挑衅。开始一项与当前项目没有任何关系的小型创意挑衅，目的只是为了激发思考，让团队成员进入状况。

　　愉快手段。以一些风趣的肢体活动来开始，比如玩“高塔”游戏。在这项演习中，让各个团队进行比赛，看谁用纸制作的东西(比如长颈鹿)最高。

　　长途建筑师演习。安排一小我在脑海中构思一间房子，让其他人提题目，比如“门在中心照旧一侧？”或“请描述一下屋顶的样子”。然后让提出题目的人尝试着去画出房子(给他肯定的时间)。然后，让他们把画跟最初的创意比较一下。这种方法可以有用地构思抽象的创意、提出很棒的题目。

　　杂志故事。从杂志、艺术书籍或报纸上找一张图片，然后根据图片编一个故事。不仅要有显明的故事情节，还要有背景，并渗透在字里行间。在房间里走动一下，让每个团队成员都为故事增长一些细节。

　　绘图。创建视觉艺术更紧张的是锻炼观察能力，而不是锻炼绘画必要的过细技巧。绘画这种运动可以有用地让你的创意流淌起来。一项很风趣的演习就是打印一张画有30个圆圈的白纸，让每位团队成员用两分钟的时间行使圆圈画图(钟表、篮球、人脸等)，看看谁能画出最有创意的图画。

　　逻辑游戏。玩一些右脑思维游戏，比如拼图、拼字游戏、迷宫游戏，让大家用非传统的体例进行思考，可以有助于激发团队成员的创新力来解决你们面临的营业方面的挑衅。（浙商网）