在民营企业的经营过程中，如何处理好企业管理者、工会与职工的关系，这是一个充满挑衅的课题。在杭州，祐康食品集团有限公司工会找到了一条企业与职工双赢的道路，实现了工会工作与企业经营相互促进，和谐发展。

  以人为本建设温馨之家

    “今天，看到重修后的新家，内心分外感动。感谢的话语用只字片语无法形容，我会用现实举措往返报公司对我的关怀和帮助。”

    这是四川籍员工贺绍统写给祐康集团向导的一封感谢信。和很多四川同胞一样，贺绍统的家在2008年的汶川地震中遭受紧张破坏。地震发生后，集团工会高度正视，敏捷对集团四川籍员工的家庭受灾情况进行调查，并在第临时间为贺绍统等员工安排了回家的车费以及需要的生活用品。

    公司的帮助让贺绍统兴起了重修家园的勇气，他在短短3个月时间内建起了新家。在这3个月时间里，公司按月为贺绍统发下班资及生活费，并为其孩子资助3000元学费。“公司工会向导经常给我打电话，扣问受灾情况，并给予精神上的安危，使我能从地震的阴影中走出来。”

    “至心要用至心来交换”。工会对员工支出一片至心，员工天然会回馈企业一片至心。凝聚力和战斗力就如许形成了。

    厂务公开建设民主之家

    参与企业管理是工会组织的紧张职能之一。在祐康，集团工会围绕企业经营发展这一中间要务，坚持落实庞大事项由职代会讨论，充分征求员工意见，在员工与企业之间搭建起一座沟通和参与的平台。

    以2007年为例，集团党委和工会召开3次联席办公会，2次职工代表大会，向职工周全展示企业发展、财务、基建、福利、后勤等工作情况，宣布资料140份。工会通过“听员工心声，做企业主人”、“我为祐康献一计”等运动，进一步发挥职工的主观能动性和创造性，使企业的发展与员工小我前途紧紧连在一路。

    制度建设为工作做保障

    制度是工会工作的保障。在祐康，工会以贯彻实施《企业工会工作条例（试行）》为契机，赓续强化以制度来保障工会工作的顺利开展。集团工会每年年初与部属单位签订协议，明确按照2%的工资比例列支工会费，并列入各公司的年度预算管理。集团党委、行政在工会的运动场地、经费等方面予以保障落实。公司专门划拨出300平方米的场地，耗资50万元重新装修，建起了一个功能齐全的“祐康职工之家”。

    在多年的企业经营实践中，祐康食品集团多次被上级评为下层工会先辈集体。2008年荣获全国“模范职工之家”称号。2008年10月，集团常务副总裁、工会主席王文仙同道作为下层代表参加了中国工会十五大。2009年5月，集团还从北京捧回了沉甸甸的全国五一劳动奖状。（杭州日报）